迈入“十四五”发展新征程，三航局宁波分公司“五力”齐发，筑牢人才培养之基，围绕导师带徒、梯队选拔、轮岗交流、以检带培、强化沟通等方面，打好人才培养组合拳。

双向考核，注入源头动力

　　“在这一年的带教过程中，我们师徒二人，亦师亦友......”一场激烈的师徒综合答辩，首次在分公司会议室里上演。

　　“十四五”开局之年，分公司对“导师带徒”进行了创新改进，推出了“基层单位民主测评+业务专项考核+师徒综合答辩”创新考核方式。在原有考核形式上，增加了双向师徒综合答辩，导师与见习生共同参加答辩。

　　“在计量签认时，业主拒不签字，你会怎么做？”综合答辩环节中，评委加入情景模拟，对见习生的应变、沟通等综合能力，全方面进行考评，全面发掘优秀青年人才。同时，对徒弟考核结果为基本称职或不称职的导师不予发放津贴，取消两年内带徒资格。

　　经过层层选拔，10名优秀见习生从70多人的队伍中脱颖而出，并纳入分公司三级人才梯队培养，为分公司后备人才添加“源动力”。

　　梯队选拔，发掘人才潜力

　　为认真落实深化人才发展体制机制改革精神，根据三航局团委《“青苗助航”青年职业生涯导航活动（2020-2023）行动方案》，分公司出台了《青年后备人才培养管理办法》，通过“笔试+面试”的形式，优中选优，形成三级青年后备人才梯队，全方面发掘分公司优秀青年人才。

　　2020年，分公司首次建立人才梯队，共43人纳入一级梯队，62人纳入二级梯队，161人纳入三级梯队。并建立人才成长档案，为每位梯队人才指定带教导师，丰富培训内容，持续跟踪培养。

　　经过一年的培养锻炼，共12名二级梯队优秀青年后备人才晋级到一级梯队，共8名一级梯队优秀青年后备人才成长为分公司中层干部。

　　双管齐下，凝聚培训合力

　　“培训形式单调、培训内容太少、培训强度不够......”诸如此类的意见，在青年职工座谈会上屡见不鲜。对此，分公司通过线上线下，双管齐下，狠抓培训工作，创新培训形式，切实为青年职工提供多形式、多专业、多内容的培训“宝典”。

　　线下，分公司邀请培训专家，将内部和外部课程结合，丰富培训内容。通过学习转化和研讨汇报结合的方式，引导学员利用所学知识与工作实际相结合，提升学员分析、解决问题能力，为分公司发展出谋划策。

　　线上，分公司持续组织开展“云青课堂”及各类在线培训课程，分梯队、多渠道、多方式开展教育培训工作，精准学习路径，丰富学习资源，夯实职工业务技能。

　　目前，分公司线上线下双发力，培训工作初显成效。线上，已组织开展“云青课堂”十一期；线下，已针对对二级梯队人才、青年中层干部等，集中开展了脱产式培训，培训人数达到120余人次。培训活动获得青年职工一致好评。

　　轮岗交流，激发人才活力

　　“如何把合适的人用在合适的岗位”，是分公司在人才培养道路上的一次创新尝试。2021年，分公司制定了轮岗方案，通过内部岗位轮换，使青年人才开拓视野、发现自己真正的兴趣和能力所在，从而拓宽职工的工作宽度，锻造职工多方面的能力和经验。

　　截至目前，已有8人到分公司总部政工、行政、技术、安全、商务等多个岗位轮岗锻炼，助力职工进一步提升综合能力，为分公司发展打造高素质、复合型人才队伍，激发人才活力。

　　以检带培，提升履职效力

　　为进一步提高青年后备人才的工作能力和专业水平，分公司想方设法搭建学习平台，推出“以检带培”创新培养活动。

　　分公司利用总部职能部门到项目部综合检查的机会，带领青年人才到不同类型项目实战历练。通过实地查看、现场提问等多方式对项目部党建、安全、设备、技术方案进行监督检查、边查边学，并由职能部门专家随时随地进行业务指导，为青年后备人才补齐短板，提升履职能力。

　　“现场检查+教学指导”的方式，是课堂式集中培训的有效补充，全面提升职工的学用转化率，让职工真正做到“知其然、知其所以然”。

　　大道之行也，天下为公，选贤举能。青年人才是企业发展之基，站在“十四五”的新起点上，分公司将坚持畅通青年人才交流渠道，了解青年职工的切实需求，打好人才培养组合拳，为公司高质量发展注入“源头活水”，为打造“三型”世界一流企业添加“源动力”！

　　来源：宁波分公司

　　文图：丁亚娜　周铭恒