三航局绍兴越东路项目部积极学习贯彻三航局第二次人才工作会精神，落实人才培养各项具体任务，依托项目部“越青”课堂，结合项目实际，坚持具体问题具体分析，为各部门和不同岗位员工量身定制人才培养计划，多措并举全方位打好人才培养“组合拳”。

　　强化领导，把好人才培养的“方向盘”培养的“路线图”

　　项目部始终高度重视人才培养工作，成立青年人才培养领导小组，制定项目青年人才培养方案，加强对项目人才培养的领导。“项目评优争先需要优质工程和创新成果，而人才是完成这些工作的重要支撑，人才培养要持续抓牢做实。”项目党支部书记如是强调。项目部党政领导齐发力，把人才培养置于项目建设的战略高度狠抓落实，坚持常态化开展员工座谈和谈心谈话，了解员工思想动态和培养情况。本年度累计开展员工座谈3次，员工谈心谈话17次，把准人才培养“症结”，及时把脉开方，全力打通人才培养脉络。

　　导师带徒，画好人才培养的“路线图”

　　“经过将近半年的导师带教，又经历了公司的党建检查，学习收获很多，对自身岗位工作面也有了清晰的认识。”新入职的政工干事在转正预答辩中总结道。项目部积极发挥导师带教“传帮带”的重要作用，为见习期大学生和梯队人才配备专门的导师带教，制定发布项目导师带教计划，画好项目人才培养的“路线图”。

　　项目部要求导师按照带教计划对徒弟进行带教，依托“越青”课堂载体，定期召开导师带徒月度汇报总结会，检查计划完成情况和徒弟学习情况，做好及时反馈调整。同时项目部以“青”字为抓手，创新设置“青竹成长树”记录带教过程，把阶段性的带教情况和心得体会作直观的展现。

　　越青培训，筑牢人才培养的“基本功”

　　为不断增进员工的业务知识，提升员工的业务能力，夯实人才培养的“基本功“，项目部以“越青”课堂为载体，制定人才培养“时间表”，先后制定“人人学制度、人人讲制度”“工地规范及技术讲堂”两期培训计划，开展相关培训共20次。主讲人覆盖项目全体员工，从普通员工到领导班子共同参与，在学中讲，在讲中学。项目部为了检验项目人才培养效果，定期由业务条线负责人出题，举行阶段性考试，了解员工对知识的掌握情况，并及时进行反馈。

　　项目部将针对人才培养工作持续发力，立足项目实际和人才培养需求，总结2023年度人才培养工作的成就与不足，制定2024年度人才培养方案和培训计划，以高质量人才培养助力公司高质量发展。

　　来源：四公司

　　图文：韩勤鑫