项目文化建设是施工企业文化建设的重中之重，多年来公司的这项工作始终走在行业前列。为适应企业新一轮发展的需要，公司第二次企业文化建设推进会明确提出，要深入创新项目文化建设，继续推动三航文化落地生根。与此配套，公司于去年颁发了《项目文化建设条例》及其调整完善后的视觉识别系统规范手册。经过一年的实践，公司各基层项目部不断破解难题，在提升项目整体工作水平，推动项目管理创新，创效益塑品牌等诸多方面，取得了一定的成效。
穿过一段两旁长满青纱帐的乡村水泥路，蓦然间一座现代化的厂房矗立在眼前，“中交三航局哈大客专工程经理部三胜制板场”俨然成了这片黑土地上一道靓丽的风景线。
2009年5月22日至23日，中交哈大“ 用心浇注您的满意”活动现场观摩交流会的召开，更加有力推动了三胜制板场的企业文化建设及各项工作，中交股份企业文化部部长杜胜熙与参加观摩的哈大专线各级领导给予三胜制板场极高的评价，中交哈大指挥部党委胡清江书记由衷地说：“三胜板场的做法可以作为项目文化的教科书。”
三胜制板场“内外兼修，情理结合”的基本思想，坚持以项目文化建设向项目文化管理深入，从而引领队伍建设，强化项目管理。
板场充分发挥了多功能会议室的功用，在“多功能”上做文章，使其既成了提高员工思想素质、技术业务水平的教育基地，成为名副其实的工地大学，又是干群之间交流思想感情、丰富员工业余文化生活的活动场所，做到资源的效用最大化。
每一间办公室做到干净整洁，办公桌置放姓名职务牌。每一个管理人员的岗位职责和行为守则制牌上墙。所有员工在场区要遵守“不随地吐痰、不乱扔垃圾、不毁坏绿化、不损坏公物、不穿拖鞋背心上班、不吵架斗殴、不说粗话脏话、不乱涂乱贴、不乱堆乱占、不随地便溺”的“十不”规定。生产车间内，所有工艺流程、操作规程一一上墙明示。这些规章制度的每一项内容，都是每月绩效挂勾的考核依据。
每天早晨7点左右，在板场的车间、路边，都能看到各个班组自行召开工前会的场景，努力做到“让标准成为习惯、让习惯符合标准”。
他们严格按照精细化管理的目标要求，认真用心想事、细心做事。张拉封锚区的每一块轨道板，都有一张身份牌，就像管理人员办公桌上的姓名职务卡一样，模板编号、脱模时间、封锚完成时间、计划入池湿养时间，都及时填写得清清楚楚、一目了然，避免造成工序的混乱和不规范。存板区成千上万块的轨道板，只要通过明细的分布图就能迅速找出任意一块板的存放位置。通过严谨务实的工作态度和工作作风，三胜制板场在进度、质量、安全、效益和文明创建等方面科学管理、创新管理，为争创一流工作业绩和一流团队奠定了坚实的基础。（三公司哈大客专三胜制板场）
