上半年某次出差，和一位20多岁的青年同志短暂交流了几句，他大吐苦水：去了某位部门负责人办公室听工作安排，结果听了十七八分钟，说了十七八分钟车轱辘话，硬是不清楚到底要我干什么、要怎么干、要干成什么样。

这样的现象可能不在少数。安排工作说不清楚，至少有两种原因：一是没主见、没主意、没策略；二是主见太强，但胸无点墨，又听不得意见建议。一旦安排工作说不清楚，就会不断返工，不断“敲掉重建”；一件事情办成了四件、五件；一天可以完成的，搞成了一周；不用加班轻松完成的，就变成了天天加班还是完不成。

毛主席说过，领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。我们姑且把“领导”解读为中层干部、把用干部的职能解读为用人。

那么问题就变为中层干部怎么用人、怎么出主意的问题了。

我们不难发现，中层干部的性格、能力各不相同，工作方式也各有差异。但是用人和出主意则是必须承担的职责。像前文提到的这位青年同志遇到的问题，归结起来无非也就是没用好人、没出主意。

作为中层干部，在工作中遇到一些问题很正常，也没有谁天生什么都会。但是在给下面的同志布置工作之前，理应花时间去消化上级文件精神、明确工作目标、理出解决问题的思路，也就是要出主意，然后把它告诉有关人员，这样才能更好地用人。否则说话必然云遮雾罩、不知所谓，以其昏昏使人昭昭。

再退一步讲，作为中层干部有些问题自己解决不了，其实也是正常的，并非所有问题都那么容易。但是“出主意”并非一人包打天下，一方面我们可以请教领导、请教高手，另一方面我们可以明确议题，找出讨论的方式，与下面的人一起商量对策。但是要力图避免“被带偏”“听起来都对”“议而不决”等问题的发生。这就要求中层干部在广泛听取意见的同时，要从中受到真正的启发，自身也要拿出主见，否则问题还是解决不了。

至于日常工作中的用人，一般而言，只要主意出到位，我们相信我们的员工是明事理、顾大局的，无理对抗的人毕竟极少极少。

说清楚了目标、方法，办事效率高，疲劳感就少，成就感就强，业绩就多，平台就广，心情就愉快，自然什么事都好办。

安排工作说清楚很重要，既是对分管员工人格、工作和能力的尊重，也是好作风、好干部、好企业的具体表现。