近年来，评年度工作荣誉的风气确实越来越好了，这是可喜的现象，有改进就应该给予肯定。
一些领域的优秀人物、先进典型、模范集体往往能在业务系统内拔尖，成为大家学习的榜样和表率，甚至在一定领域内，业务能力、工作作风得到大家发自内心的尊重和敬佩，是大家的英雄，是追赶的对象。
在尊重、敬佩与追赶中，让我们体会到“典型引路”的真谛。因为奖励难得而让得奖的人鼓舞、因为标兵强悍而让平凡的人追逐、因为模范勤奋而让后进的人慎独，达到了树一贤人则众人向贤的目的。
但问题还是存在的。
所以在评比荣誉的过程中，无论是各单位，还是各部门，要思考5个是否：是否存在过度强调手心手背都是肉的传统思想？是否存在谁听话评谁、谁顺眼评谁、谁汇报多评谁的偏差思想？是否存在不问能力拔尖与否、贡献突出与否、工作艰难与否、指标完成与否，只凭感觉的情况？是否存在工作表现平平、难以独立完成工作、让别人返工、出工不出力或出力不出效的人成为荣誉获得者的情况？是否存在对价值创造者、能力拔尖者、急难险重救火者“叫好不叫座”，“患难时”叫好，“太平时”无视的情况？
如果有，改！如果没有，赞！
只有让那些能力拔尖的、业绩突出的、一心为企业着想的人成为大家心中的英雄，大家才会老老实实冲业绩、勤勤恳恳干事业、本本分分长才干，才会“挖空心思”成为那一群拔尖的人。
因此，多思考这一年或这几年，在各个领域内，围绕理念升级、管理提升、深化改革、提质增效、党的建设，哪些人做出的贡献堪称突出，“最配”成为大家的表率；把选树的眼光放远一点，这考验高层次拔尖的能力；把评优的泥土味增加一点，这考验深入基层的作风。
要确保选树典型有高度、有深度，真正把那些对事业“痴”的、对工作“狂”的、对得失“傻”的，并且还能拔尖的人选出来，使先进典型“立得住、叫得响、传得远”，形成“好人树旗帜，点亮一盏灯、照亮一片天”的生动局面。汇聚成干事创业的时代洪流，把三航局不断推向前进。
中交第三航务工程局有限公司
地址：上海市平江路139号 电话：021-64030607
技术支持：中交上海港湾工程设计研究院有限公司
