把工作现场向一线延伸，深入基层了解情况，不失为一种行之有效的方法。
下基层是为了去了解实际情况、解决实际问题，不要有过多“身份感”。安徽凤阳小岗村党委原第一书记沈浩，驻村6年完成29本“民情日记”，乡亲们评价他“跟咱亲近”。这样的下基层，才能看到真情况，听到真问题。假如生怕泥巴脏了鞋子，那就有可能让现场变成秀场。
领导干部下基层，不管是走访调研还是督导检查，最终还是要解决问题。但基层情况千差万别，各有特点，没有谁天生什么都知道。因此，在下去调研之前，理应花时间去提前收集相关资料，在对情况有一定了解的基础上，带着问题、带着思考去基层。否则，到基层两眼一抹黑，问也问不到点上，说也说不到关键处，看也看不出名堂。
基层同志是欢迎上级调研的，也很需要上级来帮忙解决疑难杂症，更会虚心接受有价值的批评和建议。而对于“程式化”、“表面化”的调研，则另说了。
走基层不务实的现象，从其根源来看，既可能是领导干部没有真心投入所致，也可能是下基层的准备功课不足，还有可能是受到身边不良工作作风的影响。但无论是哪一种情况，都是错误的。
我们要用实实在在的举措，坚决而有力地刹住形式主义、官僚主义，用“真调研”找到发展的“对路子”，变“不作为”“乱作为”为“有作为”。
眼睛始终向下看，脚步一直朝前走。只有这样的下基层，才能真正赢得职工点赞。
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