作风建设和执行力是各层级单位及个人贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和决策能力，是身体力行的实践，是如何行动并确保高效完成的方法，是贯彻实施和实际操作的能力，是把目标和决策变成现实的本领；作风建设是执行力的保证和前提，作风建设也反映了一个人的责任心和敬业品质，作风过硬则执行力如鱼得水，作风疲沓则执行力如镜花水月。无论是现在，还是将来，在企业发展的征途，作风建设永远在路上。

现就如何加强项目部作风建设，提高执行力，谈几点体会：

一要强化责任意识。项目部党员干部要做到信念如磐、意志如铁、勇往直前，危急关头顶得上去，关键时刻豁得出来。项目部领导班子要以身作则，发挥示范引领作用，成为项目部干部职工的标杆和表率，立足本职工作，在工作中经受锤炼和责任意识的考验，是每个党员干部必须要接受的“必修课”。这就是党员干部所要具备的工作作风和责任意识，要坚持不折不扣地贯彻落实好上级重要会议精神，履责于行。项目部要组织相关活动，在具体施工生产中细化岗位职责，强化责任约束，从领导班子到普通员工，一律加强责任教育和业务培训，做到明责、知责、履责、尽责，让平时责任意识淡薄的员工从内心深处得到彻底扭转。

　　滨海LNG项目部参观廉政文化墙

二要加强制度建设。党的十八大以来，深化全面从严治党，作风建设不断走实走深。但纠正“四风”问题要在新起点上再部署、再出发，需要加强制度建设，建立健全长效机制。制度具有指引方向、规范行为、提高效率等重要作用，其关键在于执行。制度的制定，就是为了严格执行出效果。制度建设需要坚持从严要求，促进真抓实干。再好的制度，如果不抓落实，就会形同虚设，其效果也会大打折扣。“没有规矩，不成方圆”，项目部从广大干部职工中征集反馈信息和意见，结合项目实际，及时废止不适应的规章制度，完善已有的制度，制定新的制度，不断健全完善项目部制度体系。不断深化制度建设，让已经形成的制度科学有效运转起来，发挥密切联系群众、弘扬优良作风的长效驱动力。

　　滨海LNG项目部观看勤政廉政道德讲堂

三要做好执行力的监督检查工作。监督检查是提高执行力的重要途径。强化执行力的监督检查关键在于责任的落实。要加强对制度执行的监督，强化制度执行力就需要认清职责、将责任落实到人，项目部每项工作开展的牵头部门和配合部门要加强沟通协调，相互协作，切实做到每项工作任务落实到位，把监督检查、目标考核、责任追究等有机结合起来，及时解决遇到的各种问题，纠正出现的错误及偏差，坚持做到有责必问、问责必严。

　　滨海LNG项目部利用无人机实时监控台风动向

滨海LNG项目部探索成立监督检查专项领导小组，成立以项目经理为组长，班子成员为副组长，各部门长为成员的领导小组。不定期的对项目部作风建设和执行力落实情况实施监督检查。做到对监督对象全覆盖，特别是聚焦“关键少数”和重要岗位，综合运用专项检查、调查研究、主动约谈、召开民主生活会、抓好执规检查整改等多种监督方式，强化日常监督常态化、近距离、可视化。

　　滨海LNG项目部召开防台防汛部署会

一个人的力量是微弱的，但是团队的力量是无穷的，项目团队是公司的发动机和助推器，一个项目是否优秀，很大程度上取决于有一个执行力水平高，作风过硬的高素质管理团队，有一批想干事、能干事、朝气蓬勃的员工，在各自的岗位上展现自己认真负责、勇于担当的精神。对促进项目综合管理水平不断提升，对提高工作效率，最大化的实现项目盈利能力，具有非常重要的意义。

　　做好疫情防控工作

作风建设永远在路上，只有紧跟集团、局和公司发展步伐，脚踏实地，勤奋工作，让作风建设和执行力建设在基层项目部落地生根，内化于心，外化于行，团结协作，攻坚克难，建设“三型”世界一流企业必将会实现。

来源：江苏分公司

图文：付长喜