习近平总书记在二十大报告中指出：“国家安全是民族复兴的根基，社会稳定是国家强盛的前提。”在国家进步、社会发展的进程中，“安全”是永恒的话题。

同样，“保安全”在企业管理尤其是施工企业管理的全生命周期中，对“护稳定、促发展、增效益”也起着至关重要的作用。

安全生产是好工程的“必需品”。安全生产必须一把手盯到位、一根绳抓到头、一竿子插到底。动了安全“保险箱”，就是松了施工平台的“螺丝钉”，不仅对个人安危造成伤害，也会直接影响施工效率，造成的损失也是难以估量的。只有安全抓在手、管到位，才能为项目基础建设撑起“防护墙”，为打造精品工程构建有利的“大舞台”。

安全生产是高效益的“孵化器”。效益怎么来？要向经营管理要效益，也要向安全管理要效益。安全无欠债，一定程度上就是为项目减损。要杜绝“减少投入即是增加效益”的落后观念，经济效益和社会效益的创收，无一不得益于安全生产“零报告”。

那么如何保证安全“一条龙服务”呢？

要变事后处理为事前预防，保持“时时讲安全”的前瞻性。防患于未然是最有效的趋利避害之举。《史记》中提及的：“明者远见于未萌，而智者避危于无形。”也从侧面反映出安全管理只有起点，没有终点。

项目管理者把形势预判严峻一些，应对措施也会准备周密一些。反向减损就是正向增值，尤其是在项目赶工期，更不能忽视安全事故应急预案这台“重头戏”。预案做不好，风险跑不了；预案做得全，就是在省钱。

要变投机取巧为足履实地，增强“事事讲安全”的自觉性。安全工作无小事，环境、设备、人员无一不是隐患出没之处，必要的安全举措应该存在于项目各环节，坚持安全和发展并重才是推动企业良性发展的“必杀技”。

项目管理更要平行推动经营效益和安全管理，将安全意识融入项目建设各个角落，警惕“表面文章”和“两张皮”。这就要求项目安全管理脚踏实地，“多培训、勤演练、重投入”缺一不可。若企业把安全投入当沉没成本“一毛不拔”，事故可能让其丧失竞争力“一毛不剩”；反之，企业付出的精力越多，在事故面前获得的“灭火器”也越多。

要变单一管理为全面管理，推动“人人讲安全”的全局性。安全不是一个人的事，安全文化是企业文化的重要组成部分，只有全员认同、全员参与，才能凝聚成建设合力。

安全宣传是“人人想要安全”的第一步，只有安全共情心理才能形成“一盘棋”思想，才能保证安全“大环境”好，才能避免小雨点成“大气候”。

此外，一分部署，九分落实。企业还需要架起“广角镜”，层层压实、层层分解、层层传递，确保责任到人、在岗有人。安全是“易碎品”，需要每个人的呵护，每一段在岗尽心、在职尽力的安全“接力赛”，必将跑出项目“加速度”。

把握好项目安全这条“生命线”，就是保证员工收入这条“动力线”，护航公司竞争力这条“发展线”。企业要充分发挥好安全生产的“头雁领飞”效应，在推动企业高质量发展的新征程上永葆稳中求进之态、提质增效之势。

来源：三航局投资事业部株洲项目公司

撰稿：常洞明

统筹：舒铃媛

副主编：陈思

编辑：徐超琪