党的二十大报告提出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，实现高质量发展是中国式现代化的本质要求之一。

三级公司是三航局直接面向市场的生产经营主体，专业化、区域化发展主体。

在三航局深入学习贯彻落实党的二十大精神，加快建设世界一流企业的关键时期，江苏分公司将紧扣“高质量发展深化年”总体要求，围绕“一利五率”经营指标体系，聚焦党建引领、价值创造、科技创新、深化改革、优化布局、守牢底线6个方面，扎实推进各项工作，推动高质量发展迈上新台阶。

坚持统筹好改革、发展、稳定之间的关系，推动高质量发展迈上新台阶。分公司现处于大有可为的战略机遇期、干事创业的发展黄金期、不进则退的转型关键期，将始终把改革创新摆在中心位置，不断完善创新体系，优化创新机制，聚焦主责主业、突出优势专业，把质量第一、效益优先作为衡量项目的标准，从追求规模效应向追求质量效益转变，把推动质量变革、效率变革、动力变革作为实现高质量发展的重要途径。

分公司将围绕交通、城市、海洋、海外4个主战场，深化结构调整“拓增量”，持续优化区域布局，树牢“以客户为中心”的经营理念，统筹经营资源，确保资源集约高效配置。

针对国内市场，分公司将继续深耕现有区域，并逐步向山东、安徽、河北、环渤海湾等地进军，扩大市场地域空间；海外方面继续深耕缅甸市场，持续拓展尼日利亚等国别市场经营成果，形成做增量的新引擎，坚定不移推动“国际化”。

分公司还将加大创新能力体系建设和新兴产业布局，聚焦海上风电施工原创技术策源地建设，加快打造中交集团海上风电产业链“链长”，加大城市充电桩、光伏发电、重大战略物资储备业务跟踪落地，为转型升级注入新动能，在实施国家重大发展战略、促进经济社会发展，推动“七个三航”“千亿三航”建设迈上更高平台发挥“主力军”作用。

坚持统筹好规模、质量、风险的平衡，推动高质量发展迈上新台阶。分公司对标中交集团“TOP20”三级工程公司规模效益目标，加强资质相关的人员、业绩、项目等资源统筹协调力度，提高资质资源配套效能，提升核心竞争力。

瞄准打造“专精特新”目标，分公司将进一步整合南方市场优势资源，努力建成创新能力强、专业水平高、管控能力好、领引作用突出的“专精特新”专业领航企业，不断塑造市场竞争新优势。

推进数字化企业建设，全力加快科技创新与数字化升级。分公司将以财务云业财协同建设为抓手，强化工程、技术、物设、商务、财务的数据支撑，提升管理运行效率；深化项目管理体系建设，抓实项目前期策划，做好成本、费用、现金流预算，落实全生命周期经济责任制，完善项目管理数据标准，加快项目管理数字系统推广运用。

分公司将围绕项目履约主线，提升项目全生命周期管理能力，加强施工组织，不断完善“集约化、扁平化、穿透型”管理模式，提升项目现场管理水平；开展完工项目管理专项工作，系统强化完工项目安全、质量、结算及收款等工作。

坚持系统思维，优化体系实现高效率、高效益、高质量，推动高质量发展迈上新台阶。分公司将紧盯“一增两稳三提升”总体目标，加强精益管理、提高管理效率、强化成本管控，拓宽“资源、资产”转化通道，提升盈利质量，严格预算管理，从根本上增强自生能力、积累能力、可持续发展能力和价值创造能力。

分公司将聚焦风险防控，完善“大合规”管理体系，构建以合同管理为主线、法治建设为保障、风险内控为手段、合规管理为底线的“四位一体”法治管理体系，夯实合规管理“三道防线”。

完善“大安全”管理体系，分公司将加强资产负债率、带息负债、“两金”等关键指标管控，实现收入、效益和经营性现金流的协同增长；狠抓安全生产，强化“双控”机制建设，着眼本质安全，对安全隐患提级管理，从根源上消除隐患。

优化“大监督”体系，分公司将加快构建党委统一领导，纪检、巡视、审计、财务、法务等组成的一体化“大监督”体系，实现事前预防、事中控制、事后问责的全过程监督。

完善审计监督体系建设，分公司将推进“管审分离”，从源头防范风险，倒逼管理提升；强化政治监督，夯实廉洁风险防控体系，以保障决策部署执行不偏向、不变通、不走样。

下一步，分公司将坚决贯彻落实好公司党委决策部署，持续推进“六化”走深走实，更好推动中国特色现代企业制度优势转化为治理效能，为加快建设世界一流企业贡献新的更大力量。

来源：江苏分公司

文字：陈雄