2022年，三航局全年完成新签合同额1124亿元，新签合同额正式迈上千亿平台，完成营业额476.8亿元，当期完成利润总额11.8亿元，均实现历史突破。连续两年超额完成集团下达的18项考核指标，员工发展信心得到极大提升，奋斗的精气神得到极大提振，公司发展质量实现重要突破。2023年，我们更有信心实现企业发展各项目标。

　　树高千丈必有根，江流万里总有源。企业之兴，必有其因。当“千亿三航”的光辉闪耀于星空之中，根基深藏于大地之下，我们满怀感恩之心追根溯源寻因。5年来，公司党委举旗定向，不断夯实“千亿三航”根基，公司主要经济指标稳中向好，运营质量逐年提高，干部职工队伍工作作风发生质的改变、工作理念得到根本转变、文化养成锚定奋勇争先。

　　5年来，三航人在新时代发展中高质量前行的步伐不断迈上新台阶。征程万里风正劲，重任千钧再出发。敢于奋斗的光芒，照亮过去、现在和未来。为迎接三航局第八次党代会召开，我们聚焦改革、发展、党建等三大主题，主要突出在中交集团党委的领导下，5年来，公司党委带领三航人奋发有为、奋勇争先的出彩成绩、精彩故事，以专题的形式陆续呈现出来。

　　党的二十大报告指出，全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上。要健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，完善权力监督制约机制，以党内监督为主导，促进各类监督贯通协调，让权力在阳光下运行。

勇于自我革命，是我们党区别于其他政党的显著标志，揭示了党长盛不衰、风华正茂的奥秘所在。

　　构建大监督体系，是全面从严治党的要求，是公司健全和完善监督执纪、强化内部管理、防范和化解腐败风险、保持廉洁自律、实现自身顺畅运行的重要举措，同时也是公司实现“七个三航”“千亿三航”，为集团建设具有全球竞争力的“三型”世界一流企业的“护航巨轮”。

　　5年来，三航局不断加强与深化构建大监督体系的实践和探索，形成了横向到边、纵向到底“合纵连横”的全方位监督体系。公司对纪委、巡察、审计、财务、法律、安全质量环保等监督方式统筹部署，创造性提出专项、协同、派驻、监督员、巡察五类监督载体的工作思路，探索形成“境外党建+纪检巡察+海外审计+合规管理”四位一体的海外廉洁风险防控体系，进一步提升了监督效率效能，促进公司又好又快发展。

　　风雨兼程、大浪淘沙，三航局正以“合围之势”向贪腐施压

　　合围之势通常是指在军事上形成从四面包围的形式，通常是在战略上主动出击，寻求包围敌军的作战状态。

　　放在三航局大监督体系来看，三航局产业多元，管理链条长、管理环节多，涉及合同签订、安全、财务、税务、采购、投资、党风廉政等诸多管理内容和环节。大监督体系的建立使监督形成闭环，各方发力如合围之势，向违规行为步步紧逼，势必打通全面从严治党“最后一公里”。

　　三航局善于运用日常监督积累的监督成果，针对基层项目带有普遍性的突出问题，精准发力开展专项治理，着力消除滥用职权、靠企吃企、利益输送等顽瘴痼疾。5年来，通过开展靠企吃企、化公为私等专项监督，查出并警示整改了一些管理、制度、纪律方面的问题，推动监督工作在关键领域、重点问题上取得新突破、见到真实效。

　　立足“派”的权威和“驻”的优势，坚持问题导向，突出监督执纪问责工作重点，以严的基调、稳的节奏，深入推进全面从严治党。三航局积极探索派驻监督工作思路，创新工作方法，加强对派驻单位的监督管理，持续提升派驻监督成效，展现“派”的权威、“驻”的优势。

　　创新开展监督员监督方式，可以充分发挥监督“末梢”作用。“不管是技术工作，还是监督员工作，不真正做到有‘几把刷子’，就对不起公司的信任和认可。”一公司TRX中央公馆项目副总工兼纪检监督员刘洋说道。由于长期把控施工现场各道工序，刘洋对各类廉洁风险点了然于胸，最让她放心不下的就是项目的物资管理。在项目冲刺阶段，物资采购量剧增，刘洋化身夜班值班员，每天晚上到仓库检查安全措施是否到位、材料物资是否正常。“既然公司赋予了我纪检监督员身份，我就不能做‘躺平人’”，刘洋虽说是兼职纪检监督员，也无半点薪资奖赏，可她却争当奋进者，不做躺平人，躬身入局，用实际行动做项目的“探头”和“哨兵”。

　　巡视巡察监督是党和国家监督体系的重要组成部分，是全面从严治党的战略性制度安排。三航局强化对基层项目的巡察力度，积极发挥巡察对项目监督的“利剑”作用，既通过巡察工作发现问题、形成震慑，又及时总结共性问题，深化结果运用。5年来，共对27家单位开展12轮巡察，阶段性完成前10轮巡察整改任务，制定整改措施1439条，建立和完善规章制度610项，逐步推动健全完善项目管理体系和监督体系。

　　栉风沐雨、淬火成钢，三航局正以“纵横之力”为企业清障

　　纵横不出方圆,万变不离其宗。只有推进全面从严治党、勇于自我革命，以排山倒海之势正风肃纪，以雷霆万钧之力反腐惩恶，才能让党的建设的伟大工程呈现出崭新局面。

　　5年来，三航局纪委通过“合纵连横”，在全公司织起一张密而不疏的监督网，拓展了监督的“广度”、延伸了监督的“深度”，让监督真正“长牙”“带电”，做到了监督执纪的有机融合，提升了监督执纪问责的效能。

　　一棵参天大树，如任蛀虫滋生啃噬，终将逐渐枯萎；一个人，如任体内的癌细胞蔓延扩散，定会危及生命。

　　横向到边，以点串线。三航局充分依托党风廉政建设和反腐败协调小组工作平台，发挥各部门监督作用，通过专项检查、执规检查、联合督查等形式对项目综合管理、合规管理、财会管理、商务管理、物设管理以及安全环保管理等进行监督，同时实现业务条线信息共享。协调小组办公室安排专人负责建立督办工作台账，重点对主责部门落实责任情况开展监督，切实发挥“监督的再监督”作用。协调小组办公室与成员部门之间、成员部门相互之间保持日常性沟通，发现问题线索按规定移交，查摆管理风险及时通气，研究整改措施共同落实，跨部门专项工作相互知会，实现了问题整改闭环管理。

　　纵向到底，以线带面。三航局建立了“公司协调小组-三级单位协调小组-基层项目”三级监督链条，对发现的重大问题风险层层上报研判、逐级落实整改。同时，公司各部门按照条线管理建立了上报机制，通过横向协同、上下联动的议事机制，促进问题风险收集和解决更快速、高效。将“大监督”工作成效与各单位、各部门的考核挂钩，以从严考核倒逼“大监督”全面落实落地。

　　通过将监督“探头”触角向边延、向前伸，责任向监督压实，力量向监督倾斜，促进各类监督效能向末端优化，让监督工作更加聚焦、更有底气、更有效率，实现了以大监督“横纵之力”为企业“清障”。

　　沧海横流、扶摇直上，以“赶考之姿”为发展护航

　　三航局党委书记、董事长王世峰强调：“要把高的标准立起来，把严的要求落下去，保持警醒、及时纠偏，为高质量发展保驾护航。”

　　深化“大监督”体系建设，要坚持“高质量发展”首要任务，这是贯彻落实“健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系”的重要举措，也是落实全面从严治党要求、推进高质量发展的治本之策和现实需要。

　　5年来，三航局纪委聚焦“高质量发展”，以精准求实效。始终坚持“高质量发展”首要任务，突出“抓落实”，紧盯重大决策、重点领域加强监督检查，特别是对学习贯彻党的二十大精神、疫情防控和安全生产、国企改革三年行动等重大决策、工作部署、重点任务等落实情况的监督，打通了贯彻执行中的堵点淤点难点，保障推动落实上级决策部署不偏向、不变通、不走样。突出“防风险”，紧盯制约高质量发展的突出问题，并进行深入的分析研判，从细微处入手、向实处发力，深挖问题背后的政治根源，着力破解顽瘴痼疾，有效防范化解了一系列风险隐患。突出“关键少数”，做实做细对“一把手”和领导班子等重点人群的日常监督，围绕决策落实、责任履行、权力运行等关键环节，不断完善了政治监督方式方法，打好压责任、纠偏差、防风险、抓整改、促发展的监督组合拳，督促其严于律己、严负其责、严管所辖，坚决防止“破窗效应”。

　　三航局坚持反腐败工作高压态势，对腐败零容忍，以敢于斗争、善于斗争的“赶考之姿”，建立了以党内监督为主导，推动各类监督有机贯通、相互协调、形成合力的“大监督”格局，做到了以大监督“提质”为企业高质量发展“护航”。

　　策划：三航局党委工作部

　　撰稿：孔祥辰