2022年，三航局全年完成新签合同额1124亿元，新签合同额正式迈上千亿平台，完成营业额476.8亿元，当期完成利润总额11.8亿元，均实现历史突破。连续两年超额完成集团下达的18项考核指标，员工发展信心得到极大提升，奋斗的精气神得到极大提振，公司发展质量实现重要突破。2023年，我们更有信心实现企业发展各项目标。

　　树高千丈必有根，江流万里总有源。企业之兴，必有其因。当“千亿三航”的光辉闪耀于星空之中，根基深藏于大地之下，我们满怀感恩之心追根溯源寻因。5年来，公司党委举旗定向，不断夯实“千亿三航”根基，公司主要经济指标稳中向好，运营质量逐年提高，干部职工队伍工作作风发生质的改变、工作理念得到根本转变、文化养成锚定奋勇争先。

　　5年来，三航人在新时代发展中高质量前行的步伐不断迈上新台阶。征程万里风正劲，重任千钧再出发。敢于奋斗的光芒，照亮过去、现在和未来。为迎接三航局第八次党代会召开，我们聚焦改革、发展、党建等三大主题，主要突出在中交集团党委的领导下，5年来，公司党委带领三航人奋发有为、奋勇争先的出彩成绩、精彩故事，以专题的形式陆续呈现出来。

　　风雨洗征程，回眸满堂春。过去的5年是极不平常、极不平凡的5年。5年，在奔流不息的历史长河中只是一瞬，却在三航局高质量发展历程中写就浓墨重彩的篇章。在深入学习贯彻党的二十大精神之际，三航局即将迎来第八次党代会，回首过往，展望未来，同心奋进启新程。

　　党的十八大以来，随着全面加强党的建设的呼声日益高涨，铸牢“根”“魂”优势成为一项重要日程，写上国家高质量发展的备忘录。中央企业作为“大国顶梁柱”，党的建设不容忽视，有效推进党建与业务工作融合、系统破解企业党建和业务工作“两张皮”难题，推进党建与业务一体发展，形成党建与业务工作融合发展“一盘棋”的良好局面，是发挥企业党建价值创造力的关键所在。三航局党委扛起使命任务，用高质量发展成果回答这一时代问卷。

　　汇聚涓滴之水，把牢“方向盘”，增进融合思想认同

　　党建与业务融合绝不是空穴来风和闭门造车，要清晰地认识到党建工作不是单打独斗，金鸡可以独立，却并非行稳致远之道，双脚站立才能走得踏实。

　　公司党委书记、董事长王世峰在2019年党建工作会暨基层党组织书记述职会上强调，“切实把党建优势转化为高质量发展优势，扎实推进高质量发展进程。”

　　回望三航局党建的历史，认真考究来时路，见证的正是企业发展总体持续向前的轨迹，是党建与生产经营不断走向融合的现实。在近70年的奋斗历程中，三航局始终牢牢把握把党的政治建设摆在首位这一“方向盘”，始终贯彻“第一议题”制度，坚决落实“两个一以贯之”要求，在完善治理体系、提升治理效能、推动深化改革和开拓生产经营等各领域各环节，有效发挥“把方向、管大局、保落实”作用，让企业始终朝着正确的方向前进。

　　向着“高质量”的方向，三航局走出了以高质量党建引领高质量发展的鲜明轨迹。三航局把学习贯彻新思想作为首要政治任务，上有公司及下属法人单位“党建入章”，党委（常委）会、总经理办公会、董事会在决策“三重一大”事项中权责清晰，下有基层党建工作“一个标准、两个办法、三本手册”制度体系，内有“三项制度”改革明显突破，发布实施首部管理标准化手册，外有“中交蓝·党旗红·三航奋勇争先锋”党建活动品牌，全面保障工作落实，构建出“大党建”格局。

　　随着改革设计、改革施工、改革深化年层层递进，党建工作开展卓有成效，更要深化落实国企党建会5周年成果“回头看”工作。公司党委全面梳理了5年来的党建工作成效经验，进一步强化认识、强根固魂，坚定以高质量党建引领保障高质量发展的信心决心，向党建业务深度融合迈进。

　　通过统筹公司内党的思想理念、党的组织、党的制度、党的干部、党的活动、党的宣传、党的群团、党的学习教育、党员管理、党风党纪等众多工作，强化一致性、整体性、协同性。纵向推动公司党委、三级单位党组织、基层党支部强化主体责任，横向协同发挥职能部门整体合力。

　　多年来，三航局逐步搭建和完善“党员责任区”“党员示范岗”“立功竞赛”“岗位技能比武”等党建与生产经营载体，丰富“转岗锻炼”“交叉任职”“复合型培训”舞台，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，强调“三重一大”决策制度，重视“职代会”“集体协商制度”“厂务公开民主管理”，为党建和生产进一步连接纽带。

　　深度融合更要全面布局、层层穿透。在2022年度工作会上，三航局党委提出关于“推动党建与改革发展深度融合穿透”的工作要求，抓好三级单位和基层项目党支部党建基础工作和融合工作开展，严格落实“六个有机统一”的要求，深入学习贯彻党的十九大、党的二十大精神，确保中央重大决策部署及上级党委工作要求在企业贯彻执行。

　　从宽松软到严紧硬，从虚化弱化边缘化到引领作用的发挥。三航局党委坚持选优配强党组织书记，推进党建责任与经营责任有机统一。三航局聚焦“规范设置”+“基础标化”+“质量深化”提升项目党建质量，以《关于加强项目党建策划的指导意见》全面推广项目党建策划水平，“建全基本组织、建强基本队伍、完善基本制度”三管齐下，在融合路上点亮前进方向“远、近光灯”。

　　既要求同，更要存异，在个体发展的过程中个体都具有特殊性，就决定着对待不同发展阶段和主体更要与实际结合。

　　“要推动企业改革发展党建工作与三航实际相结合、与三航局自身优秀精神文化相结合”。公司党委书记、董事长王世峰在三航局党委召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班（第一期）启动会暨2023年第5次中心组学习（扩大）会议讲话中说道。

　　培育新的果实不能生硬地将原有的植株插进土壤，而是要让树苗扎根在新的土地上，吸收养分与土地紧密相连。党建工作正是如此，不能一成不变地套上新的壳子，而要因时因地分析，一个公司、一种做法，一个支部、一套方案，让党建工作既有基础工作的通用性，又包含对特点的量身定制，才能更好发挥出高质量党建引领的作用。

　　党建引领高质量发展的未来不是空泛的，而是可以预见的将党的领导落实到企业改革发展各领域各方面各环节，成为企业发展、自我更新的内生动力的深融合、真融合的美好未来。

纷繁思路如涓滴入流，融合和发展指明前行方向，当前在高质量党建引领高质量发展的关键时期，“五大品牌”背后凝聚无数建设者们的汗水与心血，“三航共识”集结着三航人磅礴的力量。旗帜在飘扬，口号声嘹亮。“中交蓝·党旗红·三航奋勇争先锋”党建活动品牌在中交蓝的映射下分外闪亮。

　　精准汇入江河，找准“切入点”，探索融合实施路径

　　“公司在深化改革、解决问题、执行力建设、工作作风转变过程中，要坚持在善于做和敢于做上下功夫。通过学习先进的管控模式和标准，实现企业管理由‘救火式’的管理向制度化管理转变。做事要遵从规律，按规律办事”。三航局坚持融合型党建方向，对党建融入生产经营有着前瞻性思考、全局性谋划和整体性推进。

　　也许是匍匐向前，又或是大步迈进，面对党建业务融合的难题，从公司党委到各子分公司乃至基层项目都做了积极尝试，只要方向明确，任何实践都是有意义的。

　　在党建工作中，公司党委倡导推动发展是基本目标，解决问题是最大特色，强化融合是主要路径，扎根一线是创新源头，培养人才是根本保障，培优文化是持久动力的理念。

　　近年来，全公司上下通过“党建+”系列活动，让党建工作与生产经营同奏出“大合唱”。深入项目部宣贯历次全会精神、改革精神、两级工作会精神，开展“同心圆”宣讲，开辟了党员教育培训、党建成果宣传、党员学习交流、文体活动四个“阵地”，把党的意志宣传贯彻到生产经营管理中的各个角落。

　　二公司以党建策划工作水平为抓手，从源头找准定位提升项目党建工作水平，结合公司海外项目多的特点，在促进“公司国际化”升维中发挥党组织力量。

　　三公司以集团基层党建标杆创建为契机，紧紧围绕标准化建设、一体化发展、常态化阵地、具体化载体，扎实推动党建工作与生产经营深度融合，通过党员攻坚急难险重新任务，发挥党组织战斗堡垒作用，把组织优势和群众优势厚植到项目管理中，最大程度降低工程施工风险、争取项目效益，全面提升三航局品牌。

　　江苏分公司整合监督资源，拓宽监督渠道，持续开展执规检查，推动内控管理向基层延伸，倒逼管理规范和提升。强化“四项措施”，抓好党建调研工作，实现党建工作与中心工作深度融合、互促共进。

　　八公司积极探索“党建+业务”模式，深入推进党建和中心工作融合，并以年度为单位，结合新公司成立情况和企业特点，围绕年度重点工作开展党建融合工作。

　　南通海洋公司以抓紧抓实巡察整改“后半篇文章”为契机，不断夯实党建根基，选取启东基地试验室开展党员示范岗创建，鼓励人员参与培训考证，在两个月时间内拿到了乙级试验室资质。

　　一直以来，公司党委运筹帷幄，用三航梦点燃奋斗的激情，着力于品牌带动发展，上海“四大品牌”规划一经发布，三航局党委立即着手打造“五大品牌”，不断提升企业品牌影响力。

　　厦门预制场获得“精工三航”品牌；港珠澳大桥项目党支部获评2018感动上海十大年度人物；2019年取得上海品牌服务认证；中国交建优质工程奖数量位居集团首位，5项工程入选“2022中国新时代100大建筑”；中交海上风电现代产业链“链长”建设成效显著，荣获“中交集团年度海外市场开发奖”；公司成为集团内在马来西亚唯一获批开展“中交建筑”专业品牌经营试点工作的航务工程局；两个BIM团队获得大赛一等奖……一座座奖杯见证着三航局在党建引领上积极探索取得的成绩，党的领导和党的建设工作展现出新的活力。

　　在实践探索中，被职工认同、被市场认可、被各界认知，三航局以更加自信的姿态，超越被动、越过发展的沟壑，高举起奋勇争先的文化火炬，照亮前方发展之路。

　　形成共进之势，画好“路线图”，形成融合发展局面

　　“把党旗插到安全生产第一线、把党旗插到攻坚克难第一线、把党旗插到复工复产第一线、把党旗插到科技攻关第一线”。推进党务业务深度融合，既是实现企业核心竞争力的提升和国有资产的保值增值的重要保障，也是深化改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业的行动关键。通过这些年党务业务深度融合深度探索，抓融合、抓落实的思想基础、实践基础、制度基础更加坚实，以高质量党建引领保障高质量发展做了大量工作、取得了显著成效。

　　公司党委聚力打造思想政治建设新高地，将“两个维护”“看齐对标”作为党建考核、巡视巡察、民主生活会的首要内容；围绕基层党建工作新高地，深化党建带统战、带工建、带团建，巩固拓展“大思政”工作格局；全力做好宣传舆论工作，发挥喉舌作用，围绕重点特色新闻打造宣传新高地，讲好三航故事。

　　“中交蓝·党旗红·三航奋勇争先锋”是拼搏时的呼喊，是攻坚时的支撑、更是已经取得的耀眼的成绩。19个基层党建标杆、64个党员示范岗创建和第二批22个党员示范岗创建推动企业基层党建工作和发展中心工作融合走深走实，示范带动一大批基层党组织和党员奋勇争先。

　　疫情期间党委班子成员带头走上生产经营一线，服务生产；山东昌邑海上风电、成都地铁30号线等项目超前数十天、数百天完成节点目标，财务云业财协同提前优质完成既定任务，国企改革三年行动整体任务提前完成；公司代表中交集团夺得第十二届TFC供应链全球总决赛冠军。

　　2022年，公司党建作用更加彰显，援建上海3个方舱或隔离点，4100人次参加志愿服务，970多名“蓝马甲”志愿者走在基层联防联控前沿、走进社区和街道助力属地防疫。公司向子里甲完小捐赠2022年度教育帮扶基金95万元，助力乡村振兴建设，为学生代表发放奖、助学金及床上用品，选派挂职干部和支教志愿者支援福贡。主要经济指标再创佳绩，合同额迈上千亿平台，现汇项目占比约90%。提质增效成绩显著，利润总额、净利润、资产负债率等运营指标持续优化。核心能力持续增强，获得省部级以上科技奖13项，“深远海大容量风机数智化施工成套技术”成为中交集团2022年唯一“揭榜挂帅”科研项目。全面深化改革走深走实，“以业绩论英雄”导向更加鲜明。管理基础不断夯实，获鲁班奖2项、国家优质工程2项、省部级奖项18项。二公司更在上海市重点工程实事立功竞赛活动中成为上海唯一一家连续37年获得“优秀公司”称号、22次荣获“金杯公司”称号的施工建筑企业。

　　那些烈日炙烤下的晶莹汗水、那些海风翻卷过的黝黑面庞，那些夜深人静时敲击键盘的律动，那些施工蓝图上划过的优美弧线，真实地映照着每一个三航人奋斗不屈的身影。在三航高质量党建引领高质量发展的蓝图中，三航人同心共鸣，自觉增强党领导下的国有企业人的文化自信、文化自觉和文化担当，争当推动企业蓬勃发展的坚定信仰者和忠实实践者，汇聚团结奋斗力量，激发“红色生产力”，推动三航新时代航船扬帆破浪、行稳致远。

　　百舸争流，奋楫者先。不管是党建业务融合，还是企业改革发展，最终都指向了“世界一流企业”这一目标。三航局党委全面贯彻落实党的二十大精神，在高质量发展的新征程中落实好集团“123456”总体发展思路，以高质量党建引领保障企业高质量发展，在打造“三型一流”企业和“七个三航”新征程中奋勇争先，让“千亿三航”目标更加巩固，上下求索，坚定向前，扬起“党建与业务深度融合”之帆，让高质量发展贯穿始终，让党建与发展的长河奔涌进时代的海洋。

　　策划：三航局党委工作部

　　撰稿：陈思　吴安琪