前言：

　　时有所需，必有所为，大道不孤，众行致远。上次党代会召开以来的5年，是三航局策马扬鞭、稳中向好的5年，是改革创新、变中求进的5年，是戮力同心、开拓经营的5年，是大兴人才、引凤来栖的5年。三航局始终坚持党的领导，奋力推动投资业务转型升级，在组织体系建设、价值创造、人才培养与发展等各项事业中取得了新的发展和新的成绩。

　　5年来，三航局始终坚持“五商中交”战略，坚决扛起政治责任和央企担当，自成立三航局投资事业部以来，我们从“亲历者”化身为“亲为者”，在“做优投资”中挑重担、打头阵，为三航局投资业务跑出高质量发展的“加速度”。

　　一、稳“龙头”，握好体系建设改革升级“手术刀”

　　组织体系是企业发展的“奠基石”，也是企业有序运转的“孵化器”。2018年8月，为响应三航局适应性组织建设和投资业务发展需求，三航局投资业务发展史上的“里程碑”——三航局投资事业部应运而生。5年来，投资事业部不断优化组织架构，完成二阶段改革，以5个二级部门“毛细血管”畅通协同作战，强效发挥“主动脉”6大中心职能，逐步完善了一套“投建营”全生命周期的科学管理体系。

　　天下大事，必作于细。5年来，投资事业部建章立制，健全配套制度20余项，通过规划、投资、建设、运营“四部曲”，规范投建营一体化管理流程，连续5年实行投资项目管理例会制度，加强总部、各项目公司间的沟通交流、经验推广，提高了决策执行效率和管理效能，逐步完成从“保姆”到“管家”的角色转变。同时，投资事业部以现有项目为依托，强力推行“片区负责制”“专项专班工作制”“人员驻守制”等措施，专点专员专驻，在扬州空港影视城项目、临港项目、盐城国投项目等取得了显著成效。

　　“十三五”期间，投资事业部更是实现了从“有没有”向“好不好”的转变，各项改革任务目标100%提前完成。通过施行“模拟法人”注册制，做到“全局一盘棋”，进一步提升资源统筹能力，对各片区、各投资阶段的项目公司进行人员及机构整合，形成一个片区内一套班子的总分管理模式，进行独立核算和资本运营，变“人工输血”为“自我造血”，实现了管理资源优化并有效降低管理成本超700万元。

　　同时，在深化改革上持续“加码”，形成了投资事业部整合资源、区经公司协调组织、子分公司积极参与、项目公司实施的“四驾马车”联合作战新局面，迅速打通“信息孤岛”壁垒，积极探索新业务领域、拓展业务范围，同步与金融机构展开更加紧密的合作，形成快速的信息联动及市场反应机制，不断拓宽投融资渠道。目前，三航局投资业务类型涵盖了公路、桥梁、市政、围海造地，以及城市轨道交通、城市综合体开发、房地产等多种业态类型，围绕长三角一体化等重大国家战略，市场广布江苏、湖南、湖北、福建、浙江、上海、陕西、江西等省（区）市，深耕之下实现大型项目、综合项目、重要项目上不缺位、不错位。

　　二、强“引擎”，锻造投资市场价值创造“杀手锏”

　　价值创造是企业发展的“定盘星”，也是企业赖以生存和发展的“聚宝盆”。5年来，投资事业部加强对市场的研究和分析，不断提升企业的核心竞争力和盈利能力，颁布《投资项目价差管理办法》、开展“管理促效益，管理出效益”“拼出高质量，跑出加速度”等系列活动，在价值创造上持续发力，输好市场开发“动力液”。

　　发展之道，贵在践履。5年来，我们坚持以企业战略需求为导向，以经济效益提升为目标，开展系统策划和专业策划，提出系列“一揽子”的解决方案，主业横向拓展、产业纵向延伸，先后与株洲、乌鲁木齐、扬州、上海临港、福建等政府及平台高端对接，签订战略框架协议，在全国各地相继成立了27个投资项目公司，从“小切口”持续服务“大民生”，实现区域统筹发展。5年来，拉动主营业务合同额近千亿元，实现翻倍增长；累计完成投资额超400亿元、营业收入年均超70亿元；贡献利润近35亿元，每年度对三航局利润贡献度稳中有进，成为拉动三航局转型发展的重要引擎。2022年,投资事业部更是实现新签合同额、营收、利润总额三大指标“大丰收”，所管辖的项目所分担的经营项目占三航局总额的24%,创造了投资发展增速新高度。截至今年11月底，新签合同额、营收均完成年度计划约94%，完成建安产值95亿元，达年度计划的95%，预计全年产值完成将首次超百亿元，营收可达100亿元，创造投资板块年度产值及营收的历史新高。

　　从一夕“走红”到一路“长红”，需要我们不断延续三航投资品牌的生命力。期间，投资事业部多渠道、多平台、多维度讲好三航投资故事，大力弘扬“市场开拓先锋”文化理念，不仅在“中交三航”“三航投资”等微信公众号平台推送报道年均近百篇，三航局投资建设的安康长春路转体桥（三航局承建的全国RPC球铰最大吨位转体桥）、徐圩新区达标尾水排海工程（三航局承建的首个海管铺设及污水排放处理项目）等多个项目更是成为推开三航局实现投资领域多个“首个”突破的“敲门砖”。通过扬州空港影视新城和株洲清水塘老工业区改造等项目，加强品牌宣传和推广，提高了企业的知名度和美誉度，在业务发展中不断引入价值传递“附加值”。

　　三、育“厚土”，搭建人才选用培留“资源库”

　　人才是企业发展的“源动力”和“无字经”。五年来，投资事业部通过加强人才选拔、培养和使用，形成了一支专业化、高效率的团队。一方面，我们以“做一个项目，用一批人才、育一批人才”为导向，筹建了投资人力资源库，通过公正、公开、公平的选拔机制，发掘了一批优秀的人才，打破项目公司人员横向和纵向流动屏障；另一方面，我们通过实行人员轮岗制、加强内外部培训和学习等方式，快速提高从业人员的专业素质和综合素质。此外，我们还注重激励机制建设，通过建立多元化的激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。

　　百舸争流，奋楫者先。5年来，我们坚持“走出去”的竞争力和“引进来”的吸引力目标不动摇，大兴识才、爱才、敬才、用才之风，形成从上至下开展穿透式、全覆盖、双向互动的人才“强磁场”。我们坚持培养选拔优秀年轻干部和用好各年龄段领导干部相结合，突出政治标准和业绩导向选拔干部，构建了职业项目经理和职业营销经理发展通道，“两书一协议”签订率100%；完善考核和退出机制，出台考核管理办法3.0版，构建了分层分类的全员绩效考核体系，并在执行力度上体现刚性约束。

　　我们坚持发展依靠职工、发展成果惠及职工。从加大公开竞聘力度调整岗位到持续开展经理层成员任期制和契约化管理，从总部员工分散驻点办公到推行N*3人才培养方案，从以项目公司为主阵地的战实训促成长策略到“以案促学育才大讲堂”的案例深度解剖，我们持续释放“人才红利”，从筑牢信仰之基、提升素养之行、强化管理之力、创造价值之效、强企有我之誓五大系列“培养皿”中不断“滋养”斗争精神、“施肥”斗争本领。

　　栉风沐雨见肝胆，砥砺奋进续华章。五载风雨，三航局投资事业部初心不变，笃行不移；五载耕耘，三航局投资事业部聚焦中心，服务大局；五载征程，三航局投资事业部披荆斩棘，弦歌不辍。五载磨砺，五载蜕变，在做优投资的号角声中，在打造“三型”一流企业的新征程上，三航局投资事业部奋力书写高质量发展的新篇章。

　　来源：三航局投资事业部