2023年，三公司在三航局的坚强领导下，深入贯彻落实党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，聚焦“高质量发展深化年”主题主线，确保三公司在复杂严峻的新形势下锚定目标、稳步向前。

　　聚焦战略引领，明确高质量发展路径

　　方向明则步履坚，三公司坚持和加强党的全面领导，2023年学习习近平总书记重要指示批示精神87项，为企业融入新发展格局，把握历史主动指明了前进方向。坚持加强党的全面领导，三公司全年召开党委会30次，议题174项，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。全面推进发展战略的优化升级，根据中交集团和三航局《三级公司全面深化改革高质量发展的指导意见》，制定了高质量发展方案，方案中明确构建大市场体系、提升规模效益等7大项工作举措，向着集团头部三级子公司进军。坚持党建融合引领，坚持务实导向推动主题教育见行见效，重点打造标杆示范和特色党建品牌，开展党建+安全生产等主题活动，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　聚焦市场开拓，打开高质量发展新局

　　完善高端对接机制，三公司主要领导全年累计参与41次高端对接。打好“三大战役”，推动平陆运河、常州长沟河项目等相继落地，捍卫品牌优势。优化经营布局，持续精耕细作江苏省内市场，成立西北区经，山东地区增设济宁网点，增设越南区经。海外市场再创佳绩，墨西哥市场的高质量稳健发展得到三航局主要领导的认可。

　　聚焦创新先导，增强高质量发展动能

　　推动专业发展，成立机电分公司和EPC项目管理中心，拓宽专业化发展赛道，让EPC中心成为预算中心、创效中心。优化管控机制，将考核会升级为运营提升会，工作重点从结果考核扩展到过程问题动态发现及整改提升。强化技术创新驱动，制定《三公司科研技术创效奖励管理办法》，对2个项目进行奖励。将科研创新重心从提升质量、安全、工效等，向节约工程成本、推动市场开发等方向转变提升，加速推进盾构、桥梁智能化、设备智能化、装配化施工等攻关。

　　聚焦人才强企，培育高质量第一资源

　　紧扣企业竞争力建设，进一步聚焦生产经营中心工作，推动“人岗证能绩”持续提升，围绕三公司市场经营的“三块牌子”和主责主业，科学规划并建立了“一证三梯队”人才库，对三公司188本一建证书使用方向建立“证书与业绩规划库”，围绕三公司4个主营板块分别建立了“项目班子使用配备库”，对施工、技术、安全、检测、测量、商务等岗位建立了“条线专业人才库”，对工作两至三年的项目青年人才建立了“青年骨干后备人才库”。将关键人才、专业人才、储备人才的梯队建设与提升企业市场竞争力紧密融合。

　　紧扣三项制度改革，扎实推进管理人员选聘竞聘，以一岗竞聘带动一序列人才发掘，2023年先后组织开展总部和基层单位、项目部21个岗位竞聘，共65人次参与竞聘；抓实考核管理，强化结果运用，通过业绩考核及末位淘汰方式主动解约员工53人；进一步拉开收入倍差，突出价值创造导向，差异化调整薪酬结构和固浮比，逐步建立市场化收入分配体系。

　　紧扣梯队培养建设，依托“青苗助航”行动，通过“五三二”人才培养模式和项目经理、总工、商务经理、安全总监、政工干部预备营的接续实施，健全优秀青年人才从发现到培养、选拔的工作机制，以平陆运河项目等重点工程为平台，深挖、培育和孵化科技型、复合型人才梯队。把海外业务作为干部培养重要阵地之一，完善海外人才多级联动培养与晋升体系，让优秀干部在海外历练成长。

　　聚焦挖潜增效，塑造高质量发展新优势

　　三公司坚定不移走高质量发展之路，转变发展方式，创新发展思路，在质量和效益上下功夫，优化招标采购模式，通过提高分包投标单位数量，属地化分包、局内优质分包商参与，优质分包班组优先等招标模式，不断优化、完善招标采购模式，多种招标采购模式相结合，进一步降低项目分包成本。

　　引进培育新资源，通过拓宽分包引进渠道、强化分包商考察、扩大优质分包商资源、加强对分包单位服务意识等方式提高认识，营造友好的合作氛围。

　　加强临建策划，实行总部主编、项目部参与，将方案编写与成本测算同时进行，找出最优、成本最低的策划方案，确保临建方案审批及时性、可行性，落实项目临建方案成本可控、合规。

　　优化创效机制，全面调动项目部设计优化及变更索赔工作的主动性、积极性、紧迫性，增强“商意识”，按“谁创效，谁受益”的原则进行，并通过审计、商务、财务、物资等各部门进行审核，实现创效目标后按照激励规则进行奖励。

　　来源：三公司