公司第八次党代会在全面总结过去5年工作的基础上，着眼当前企业发展面临的新形势，提出全面推动“七个三航”落实、早日实现“千亿三航”目标的战略部署，擘画了公司未来5年和今后一个时期的发展蓝图，标定了企业发展新的历史方位，在公司改革发展的关键时期，意义重大而深远。

　　5年来，经过全局员工的奋起直追，三航局实现了五大历史性转折，我们的综合实力、发展规模、发展质量显著提高。如今，新的蓝图已绘就，需要我们怀抱更大的雄心来实现建功立业的梦想，需要我们基层项目始终坚持“以价值创造者为本”，突出“以业绩论英雄、英雄不论出处”，紧盯目标、埋头苦干，推动蓝图变为现实。

　　要把蓝图变为现实，需要统一思想，激发活力和干劲。当前摆在我们基层一线面前的重要任务，就是学习好、宣传好、贯彻好党代会精神。在项目施工中，要坚持“敢”字当头，要持有越是艰险越向前的刚健勇毅，平常时候看得出来、关键时刻站得出来、困难关头豁得出来。如同在迎战地铁穿梭掘进、海上风高浪急、野外深山峡谷等恶劣施工环境时，去经风雨、壮筋骨、长才干，扛起项目建设高质量发展责任；要能拿出敢吃苦的闯劲干劲、坚定敢吃苦的决心恒心，在精神上不怕吃苦、在环境上不避艰苦、在现实中踏实苦干，实现项目建设优质履约。

　　要把蓝图变为现实，需要练就过硬本领，努力奋勇争先。打铁还需自身硬，要有本领恐慌的紧迫感，脚踏实地地提高个人能力，不断学习、不断充电，积蓄经验和力量，练就过硬本领，来应对项目施工中涌现的新问题，适应公司党代会向我们提出的新要求，努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之才。在干事创业的过程中以企业大情怀、责任大担当的品格，发扬企业家精神和工匠精神的实干作风，促进自身能力本领的“节节高升”；在基层一线舞台上大展身手，磨砺心性和品格，及时化解项目施工重难点，在项目建设中努力奋勇争先，实现新的领跑。

　　要把蓝图变为现实，需要牢牢执行“项目是成本中心”的使命。抓好项目高质量发展关键要素管控，全面推进项目运营创效。通过激发职工价值创造合力，细化管理颗粒度，常态化推动项目成本分析和降本增效工作，同心同向，砥砺奋进，实现既定目标；在岗位上，需要摒弃“躺平”的消极思想，破除“固化”的惰性思维，直面效益求发展，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，把全部心思和精力聚焦到谋事、干事、成事上。

　　路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。任何工作不可能永远一帆风顺，诸如城市轨道交通、峡谷山区公路、海上风电码头等重大工程项目，在履约过程中出现的硬骨头、拦路石定会是前行路上无法避免的挑战和考验。面对各种难题和矛盾，我们唯有鼓起攻坚克难的勇气，永远保持激情满满的干劲，以坚强的党性、勇毅的力量、科学的方法，才能攻克征途上的一切艰难险阻。我们相信：在新一届公司党委的坚强领导下，全体职工万众一心、守正创新、勇毅前行，企业定能高质量发展、前景光明、未来可期。

　　来源：六公司

　　撰稿：白瑞生