交建分公司司党委书记、总经理刘建武发表评论《以“断腕”勇气促改革发展》，谈企业改革发展——

　　习近平总书记在全国国有企业改革座谈会上强调：要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。王世峰董事长也在《坚定以深化改革推动高质量发展的决心》评论文章中指出，深化改革是实现企业高质量发展的关键一招，也是根本之策，我们也必将因改革而兴、因改革而强。分公司过去几年的实践与教训告诉我们，不改则“废”，不革则“垮”。“明者因时而变，知者随事而制”，在成败抉择的关口，唯有以“壮士断腕”的决心，敢破敢立，革故鼎新，才能创造新的发展机遇；唯有刀刃向内，精准施策，割除阻碍发展的“毒瘤”，才能在日益激烈的市场竞争大潮中奋楫争先。

　　实现高质量发展的关键和根本在于全面深化改革。分公司党委清醒地意识到，目前分公司仍处在负重前行的坡路上，不改革或将很难摆脱现状，只有改革才有希望走出困境。为此，我们要在公司深化改革的谋篇布局中，拿出切合自身实际的推动改革往“高”“实”“深”处走的举措，为实现高质量发展引方向、鼓干劲、添动力。

　　以战略引领为牵引推动改革往高处走。“不谋全局者，不足谋一域；不谋大势者，不足谋一时。”今年是集团“改革调整与品质提升年”，又是公司“改革施工年”，一系列改革举措为分公司深化改革绘制了宏伟蓝图，指明了改革前进的方向。当前需要我们直面困难，克服长期亏损带来的阴影，尤其要消除精神和心理上的亏损，通过改革提振精气神。“要么消灭亏损，要么被亏损消灭”是分公司壮士断腕的决心。改革就是要解决企业发展走什么路，往何处走的问题，就是要解决企业生存和高质量发展问题。这就要求发挥领导层的战略引领作用，保持战略定力，一张蓝图绘到底。当前，就是要坚定不移推进“三基三全四化”融入管理，全面落实公司七次党代会和人才工作会部署，从“难”处破题，从“微”处着眼，在“实”处用力，抓紧、抓牢、抓实各项工作的贯彻落实，防止“一阵风”、“两张皮”；就是要围绕公司“建设具有全球竞争力的世界一流企业”战略目标，沉心静气，精准发力，抢抓市场机遇，打破经营困局，提升发展质量。

　　以价值创造为导向推动改革朝实处走。今年年初在交建分公司党建检查会议上，王世峰董事长曾多次谈到价值创造的重要性，《三航局五年人才规划》更是提出建立人员能上能下、能进能出的人事制度，明确降职、免职、解聘等刚性条件，形成退出的常态机制。深化改革就要深刻理解价值创造的内涵，形成以价值创造为核心的企业管理导向。从分公司现实情况看，价值创造就在于摒弃落后产能、落后管理、落后理念，就要求树立收入靠贡献，岗位靠竞争的紧迫感；以“断腕”之决心，搬掉“铁椅子”、打破“大锅饭”，增强全员忧患意识危机意识，激发全员“逆水行舟，爬坡过坎的”精神毅力和顽强斗志；要建立以价值创造为导向的绩效考核体系和干部任用体系，打破“懒人、庸人、怪人”舒适圈，为“敢闯、敢拼、敢干”的员工创造机会、提供舞台。在价值创造的总基调下，各级领导要率先垂范，营造企业内部公平竞争的环境，确保改革之策入脑入心，改革之举落地有声。

　　以深化基层党建为抓手推动改革向深处走。改革越向纵深推进，越要坚持“党对一切工作的领导”，实现党的建设与改革发展同频共振，发挥好党组织和党员干部的引领带头作用，为企业高质量发展夯实根基、厚植优势。项目党支部作为党的基础组织，是党的组织体系的基本单元，也是基层项目的灵魂和战斗堡垒。就分公司而言，要推动高质量发展就要充分激发基层党支部的生机与活力，增强项目党支部在生产施工、安全质量管理、成本把控、风险防控的管理能力，加大党支部在项目分包管理、招投标等事关项目效益的管控力度，切实履行好支部书记“一岗双责”，发挥党支部“领头雁”“掌舵人”的作用，体现出应有的责任和担当，彻底扭转党建工作与项目管理“一手软、一手硬”的畸形状态，以高质量的项目党建推动分公司改革发展向深处走注入强大动力。
 
　　“事者，生于虑，成于务，失于傲。”成功的梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。集团和公司改革的蓝图已初显轮廓，我们要以强烈的责任感和使命感，在深化改革推动高质量发展的征途上，不满足，不停顿，不敷衍，不懈怠，以“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界和责任担当，勇做搏击风浪的弄潮儿，争当改革创新的践行者。