2021年是建党100周年，在乘势而上开启“十四五”奋斗新征程上，中交集团召开了第三次党代会，大会提出的打造“三核五商”新中交的战略部署，要加快建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业，这是开启新局、凝聚人心、鼓舞士气、指引方向的宣言书。蓝图已经绘就，作为三级综合型工程公司，我们要聚焦主责主责，扛起职责使命，用一流的担当作为在新赛道上奋勇跑出高质量发展“加速度”。

　　思想上“紧绷弦”，同心奋进融入中交事业。中交集团党委书记、董事长王彤宙的党代会报告，高屋建瓴，鲜明指出了中交事业发展必须遵循的前进方向，确立了“十四五”乃至今后一段时期的奋斗目标和重点任务，集中反映了广大党员和干部职工的共同愿望，为我们明确了“路线图”“作战图”“施工图”，作为基层单位，我们要在中交“两步走”“两保一争”奋斗目标中增强信心，要怀着高度的站位落实“123456”总体发展路径，要怀着强烈的使命感深刻思考所属单位在中交梦想、中交事业中的定位、责任和使命，要带着紧迫的危机感拉高标杆、分析短板、奋起直追。将学习、落实、宣贯集团三次党代会精神作为当前乃至今后一段时间的重要政治任务，在学习中提升境界，在学习中提升行动自觉，在学习中深刻思考新时代赋予我辈的新使命，新使命呼唤我辈需要展现的新担当。

　　管理上“跟上频”，同步升维提升运营质量。报告指出，要在“十四五”末基本建成具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业，企业进入到“高质量中交”时代。“高质量”意味着一流的体系运营、资源配置、价值创造能力，作为三级综合型工程公司，我们要全面融入“三型”一流企业建设，打造核心科技驱动，聚焦核心主业，塑造核心优势。要坚持格局放大，深入落实集团“三重两大两优”经营战略，培优三公司港口、市政、公路、工民建、轨交、机电、PC构件七大业务板块的市场开发，利用太湖隧道等重大项目，做优南京及苏南地区的市场，做大湖北、西南及海外市场，拓展企业发展空间。要把标准拉高，要全面融入三航局改革发展进程，锚定质量变革、效率变革、动力变革的高目标，全面梳理、强化三公司顶层设计层面的战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理等，强化总部和项目之间管控体系，强化策划联动，提升项目层面履约、成本、安全生产、质量进度管控力度，坚持项目是成本中心理念，打造一流、精细、高效、科学的管理体系。

　　行动上“铆足劲”，同力执行确保提速见效。实现“两步走”发展目标，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，更高的目标需要更佳的状态，充足的斗志。目前随着建筑行业进入到存量竞争时代，大体量、军团化项目日趋增多，同台竞技水平直接影响到企业的品牌实力，要想实现企业的可持续发展，必须具备对标一流、紧跟一流、赶超一流的决心和气魄，在新征程中，三公司将深化“三项制度改革”，坚持以“实绩论英雄”的价值取向，加速人才流动速率，培养面向“大交通、大城市”各类技术管理型人才，倡导三航局 “真、实、效、简、勤、廉”六大作风，贡献突出的敢于重奖，损害企业利益的必须重罚，提升人才创造价值、实现价值的干劲，全面树立转作风、干事业的风气劲头。

　　涓涓不塞，是为江河；源源不断，是为奋斗。美好前景不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。面向未来，三公司上下将切实将思想与行动统一到中交集团加快建设世界一流企业新的壮阔征程中，谋势而动、顺势而为、乘势而上，以业绩诠释担当，用奋斗书写辉煌。

　　来源：三公司

　　文图：陈剑