集团三次党代会报告具有鲜明的传承性，报告提出，按照新发展格局的新特征新要求，要在与时俱进中推进发展战略的优化升级，更加重视核心科技、核心主业、核心优势，更加重视“五商中交”内涵的再深化、外延的再拓展，努力走出一条质量更高、布局更好、结构更优、后劲更足、优势充分释放的发展新路子。

　　江苏分公司党委准确把握中交新发展阶段目标任务，深刻理解新发展理念和新发展格局，抓住集团“两步走”战略目标安排，将抢抓机遇敢于挑战、强化商务文化底蕴、做强做精专业、强化作风建设作为打造“三核五商”新中交战略布局的政治责任和强力支撑。

　　打造“三核五商”，应以辩证思维看待“新发展阶段”的新机遇新挑战，促“工”“商”深度融合，服务构建新发展格局。国家经济布局发生深刻变化，带来区域布局、产业调整和商业模式的新契机。分公司跟进打造区域布局合理、业务格局匹配、“进城”节奏高效的高质量发展生存格局，在不断巩固传统水工优势的基础上，向重点区域、关键领域和新兴产业投放资源，打造新竞争优势。围绕“大交通、大城市”两大核心业务，集中精力把主责主业做精做细，利用现有的海上风电施工优势，以优秀的管理实践进一步打造风电品牌，持续维护与优质业主、客户、合作方关系，实现资源共享，形成利益共同体。紧跟长三角一体化、粤港澳大湾区、海南自贸区等国家战略布局，深耕细作苏北、山东、广东、海南等成熟市场，做优做强。

　　对于分公司而言这是机遇，但要理性认识现状，想要在如此优渥的环境中提高自身竞争优势，必须要先搬走影响高质量发展的绊脚石。我们要清醒认识到“两金”占比依然居高不下，抗风险能力、盈利能力与一流企业相比还有很大差距；商务管理未能打通最后“一公里”，高质量运营难以良性循环；项目管理思路、理念未能赶上行业标杆的标准和节奏。如果不加紧提升我们的能力与水平，来之不易的机遇将稍纵即逝。这要求我们要以具体的制度、有力的举措提升商务、法务、财务工作的管理水平，增强竞争优势和能力，获得新项目，获取高效益。

　　打造“三核五商”，以核为核，聚焦主责主业，应真抓实干致力解决发展动力不足问题。分公司将“改革”与“创新”作为源动力，以科技创新为先导，同时不断寻求管理思路和管理理念的与时俱进。利用水工、海上风电等领域的市场份额，大力开展科研工作，先后开展并推进新型装配式码头技术研究、钢结构球形网架施工技术研究，风电工装设备等关键技术研究，加快传统码头施工形式与装配式施工、智能信息化技术等新技术融合，加大科技创新力度，利用好竞争优势，争取新的发展空间。依托江河湖海项目优势，不断强化专业化发展和资源调配能力，在细分市场培育专业化、职业化、市场化团队，打造水工王牌军和海上风电领航军品牌。

　　打造“三核五商”，重心在“核”，关键在“商”，应在商言商，强化市场化思维。经济效益是高质量发展的第一任务，分公司将“全面建设商务管理体系”作为管理体系和管理能力现代化建设的重要抓手，从提高全员思想认识、提升“商”的意识、关键部门条线联动、项目是成本中心、差异化管理、基础数据管控、选人用人标准、厚植“商”文化底蕴等方面发力，围绕统一标准化管理、优化施工组织设计、全周期项目策划等链条管理，强调数字化、绿色化、低碳化、装配化，聚焦创造经济价值，着力提高发展质量效益。

　　打造“三核五商”，应以高效务实的工作作风执行落实蓝图目标。集团三次党代会报告不仅擘画了“路线图”，更明确了“任务书”和“时间表”。求木之长,固其本,唯有落于实而成于效。分公司上下热烈学习习近平总书记关于作风建设和执行力的重要论述，号召查摆问题，直奔主题、直面问题，从思想根子上解决作风不严不实问题；分公司以“五型”一流总部建设为抓手，加强顶层设计，放大“协同效应”，切实解决“首问负责制”“部门墙”等问题；各部门、各项目聚焦职责，聚焦制度，聚焦工作抓手，聚焦服务基层，聚焦刚性执行，不断加强能力建设，提高执行效率。

　　百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。“新时代是奋斗者的时代”，习近平总书记发出了向第二个百年奋斗目标迈进的动员令，中交集团绘制了建设“三型”世界一流企业的奋斗蓝图，我们唯有咬定目标，以硬核作风树新作为，在新起点上跑出高质量发展“加速度”，才能成为打造“高质量中交”和“全球中交”的强力支撑。

　　来源：江苏分公司

　　文字：陈雄