在中交集团第三次党代会上，王彤宙董事长做了《乘势而上启新程 勇担使命开新局  加快建设具有全球竞争力的科技型管理型质量型世界一流企业》的报告，通过聆听刘翔书记的宣贯、中心组集中学习以及个人研读，再结合3月11日通过的十四五规划和2035年远景目标纲要的决议，我个人体会为三个词贯穿三次党代会：变革、科技、决心。结合港湾院的实际情况和未来发展方向，也有几点思考：

　　乘碳达峰东风，行技术研究新突破

　　报告第四部分针对高水平科技自立自强进行了系统阐述。作为风电施工主力单位，碳达峰和碳中和是我们未来发展的机遇，亦是我们港湾院研究关注的重点，碳达峰和碳中和主题主要涉及有两个板块，一是光伏产业，二是风电产业，我国在二氧化碳排放方面力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。说明新能源板块保守估计要有三十年的发展黄金期，如何更好地走向深海深蓝等领域，这是时代和发展所赋予的巨大发展机遇，对我们港湾院的科技研究提出了全新要求。以港湾院目前的拳头产品海上风电灌浆料为例，灌浆料技术研究始于局有限公司十年前对风电发展趋势预判，其超前的技术储备为三航局在海上风电灌浆料市场抢占先机、提升竞争力提供了有力支撑。伴随着海上风电施工格局的变化、市场竞争的加剧，下个阶段我们必须围绕“性能上进一步提升、成本进一步下降”对灌浆料的配方和工艺持续进行改进，让我们在风电大机遇的条件下可以不断提升局有限公司内部市场的服务力，进一步提升外部市场的竞争能力，努力得到更高的市场份额和品牌的知名度。我们要借助集团风电运维公司成立的契机布局海上风电相关运维技术的研究，力争打造三航科技前沿的主力产品，尽享发展红利。王彤宙董事长在报告里谈到在商言商，坚决打赢关键核心技术攻坚战，让科技领航、智慧引路成为公司最鲜明特征，确保产业链、供应链自主可控、安全可靠，勇当原创技术策源地、现代产业链“链长”。现在我们扬帆启航为时未晚，要加紧布局，把好生意脚踏实地真正做起来。

　　助力新发展模式，产研一体化进军新领域

　　王彤宙董事长在报告里谈到生态治理是未来的“高成长赛道”。十四五规划里面也体现了这个理念，也能理解成为生态治理是一条蕴含高科技的优质赛道，但是如何把图片里看到的金子变成兜里的金子呢？作为局有限公司下属的科研单位，我们要拓宽产研结合的发展思路，要主动“走出去”，探索研究企业下一阶段发展需求，寻找产研结合的切入点。比如作为局有限公司下属的科研单位，我们要围绕局有限公司城市综合体开发的战略布局，借助花博会项目、株洲清水塘项目实施的经验，设立污染土治理、改良等各类科研课题，探索各类污染土的改良配方，为局有限公司未来承接工业用地改良后地块开发、综合治理利用提供技术支撑。未来企业发展是科技主导生产的时代，作为担任科研攻关重任的港湾院应该走在工程公司的前列，全体科研人员要有科技先行的理念和行动，既要做好局有限公司发展规划需要我们来研发什么，又要具有风投意识，以敏锐的嗅觉和快速的反应能力，主动探索、研究、掌握企业未来发展的前沿技术，要在科研中起到小灵通的作用，通过对行业发展进行预判下一阶段哪里有钱赚，赚的多，怎么赚，怎么能赚的最多，这才是港湾院存在的最大价值。

　　借力校企合作，打造高科技企业典范

　　作为科研单位，我们下阶段发展的重点和突破口在哪儿？这是需要一直思考的问题，我们既要为局有限公司发展提供强有力的科研支撑，也要努力让投入产出比更强，依靠技术优势赚取更多纯利，让港湾院成为三航最能下金蛋的那只鸡。想变得更强除了自身需要艰苦创业之外，最为需要的要有开放的胸怀，要敢于把最先进的技术、最前沿的理念引进来，转化为我所用。我们要充分依托上海这个汇聚了五湖四海高科技人才的地方，加大和各类高校联合研发生产和技术的力度。同样的技术，我们与高校强强联手，优点非常明显：从科研水平上来看，上海的高校和科研机构基本代表了我国最高的技术水平，有高端的科研人才，有最好的设备，能接触到行业发展的最前沿研究方向；从资金投入上来看，借助局有限公司这个技术转化平台，我们只需要少量投入就可以动用较多的人力物力；从知名度上来说，校企联合有机会接触到更好的资源，在企业品牌建设上亦能有巨大的突破。王世峰董事长说过，有名有利的事情要捋起袖子大胆干，校企联合搞高科技研发我个人认为就是可以捋起袖子大胆干的一件既有面子又有里子的事情。

　　周易说：穷则变，变则通，通则久，是以自天佑之，吉无不利。只有在不断的变化和适应变化中找到生存的点才能以变化本身胜万变，企业的治理和发展也是同样道理，只有发展才能求存，也只有紧贴时代脉络，以科技为发展向心力才能拥有高质量的发展道路，才能悟得在商言商的真谛。

　　来源：港湾院

　　文字：王光健