集团党代会已经擘画了未来五年乃至今后一段时期美好的发展蓝图，吹响了向第二个百年奋斗目标迈进的集结号，为我们做好一切工作提供了基本遵循和行动指南。作为集团三级子公司，我们要找准在“高质量中交”“全球中交”历史方位中的时代坐标和前进方向。我认为，集团战略所指，就是江苏分公司行动所向，分公司将打牢基础、对标先进、勇担使命、奋勇争先，争做集团打造“科技型、管理型、质量型”世界一流企业的强劲支撑。

　　做世界一流企业的强劲支撑，要始终在学思践悟中准确把握集团三次党代会的重大意义和精神内涵。广大党员干部首先要深刻理解三次党代会是在全集团上下深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100 周年大会上的重要讲话精神、意气风发向着实现第二个百年奋斗目标迈进、乘势而上开启“十四五”奋斗新征程的关键时期，召开的一次承前启后、继往开来的重要会议。分公司立足“三新一高”新形势新要求，坚持“一以贯之”，以学习促落实。分公司党委领导班子通过观看会议直播、召开党委会研讨、中心组集中学习、听取集团宣讲等形式先学先悟。未来一段时间，分公司党委将当好集团党代会精神的“宣讲员”，结合报告和分公司发展实际，讲出在贯彻落实“三核五商”新中交战略的故事；分层分类、层层发动，带领和组织各级党组织在学中做，在做中学，尤其是针对“项目是成本中心”，全员商务意识新要求，查摆不足和短板，列明改进清单，进而提升整体管理水平。不断强化全公司对集团战略的理念认同，将全员思想高度统一到集团决策部署上来，确保学有所思、听有所悟，为我所用。

　　做世界一流企业的强劲支撑，要始终在对标对表中坚定执行集团三次党代会的各项决策部署。当前，分公司在集团和三航局战略指引下，紧锣密鼓编制“十四五”发展规划和各项子规划，做好高质量发展的顶层设计。我想，分公司的规划，要将“打造高质量建筑业专业化工程承包商”的发展定位与集团的发展战略做到同频共振。对照标准，要从企业“宪法”的高度来认识、推广应用三航局企业管理标准化手册和项目管理标准化手册，构建分公司标准化管理体系，确保管理原则与标准能够一贯到底。对照先进，按“强总部，精区域”和打造“五型”总部要求，开展“强化作风建设、狠抓执行落实”专项行动，坚持问题导向，真查问题、查真问题，真点问题、点真问题，不断提升分公司两级班子和总部部门抓落实的能力，保障顶层设计不会束之高阁，确保集团、三航局的各项决策部署贯彻落实到位。

　　做世界一流企业的强劲支撑，要始终在防范风险中全面推进提质增效。首先，增强市场开发和成本管理等关键岗位人员的“一岗双责”意识，防范风险。其次，在夯实质量安全环保方面，严防安全环保风险，秉承“人民至上、生命至上”的理念，构建大安全管理体系，健全风险防控和隐患治理双重预防体系，落实“五个到位”，打通安全管理“最后一公里”，提升本质安全能力。再者，夯实会计财务管理，严防财务资金风险。同时，夯实海外疫情防控和安保管理，确保海外员工生命安全和身体健康。只有健全体制、优化机制，把制度挺在前，全员履职尽责，才能不断推动管理体系和管理能力现代化建设，全面推进企业提质增效。

　　做世界一流企业的强劲支撑，要始终在深化改革中全面推进转型升级。提升主业竞争力是建设世界一流企业的基本要求，要集中精力把主责主业做精做细。分公司通过不断深化改革，提高主业专业化能力，拓展转型升级新空间。分公司灌河工程处装配式构件智造、新会航建公司海上风电钢结构生产在专业单位转型升级上做了探索尝试，在全国装配式码头和海上风电构件生产基地上取得初步成功。分公司加速人才管理改革，加大专业化人才培养力度，将考核结果与个人绩效、选人用人等有机结合，更加注重实干实绩，真正以业绩论英雄，树立更加鲜明的价值导向。

　　来源：江苏分公司

　　文字：韩福先