中交集团对标世界一流管理提升行动大学习大讨论活动开展以来，三航局找准定位、明确目标，迅速做出部署，各单位主动推进，正在掀起大学习大讨论热潮，取得有益进展。   

总部

10月26日至30日，公司总部三支部、财务共享中心支部以及代管海西区经公司支部、浙江区经公司支部分别开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动。 

各支部围绕七大问题展开，分别从强总部建设、三项制度改革、人才开发与培养、风险防控体系建设、规范会计准则、区域投资开发、区经公司市场开拓等方面进行讨论，并形成研讨成果。  

投资事业部

10月20日至29日，三航局投资事业部金坛项目公司、安徽句容项目公司、福建项目公司、宿迁项目公司等基层单位分别展开了大学习大讨论交流研讨。 

研讨主要围绕项目运营能力、商务管理、供应链管理、服务模式创新、信息化建设、风险防控、投资品牌提升、专业人才储备等内容展开。 

三航局投资事业部各项目公司以此次大学习大讨论为契机，聚焦关键问题，全面、系统地找不足，找问题，真抓实干，务求实效，为三航局的改革发展和转型升级夯实管理基础。  

二公司

10月27日至28日，二公司领导班子成员赵辉、施军、周惠兰分赴S7公路项目、长江口南槽项目、湖州物流中心基地项目、G228项目开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题调研。 

10月29日，二公司孚宝码头扩建工程二阶段项目召开“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题研讨会议。 

调研结合基层生产经营情况，围绕项目流程管理、分包管理、人才队伍、风险管控、成本管理、安全生产等方面提出要求。希望各基层项目要深化对对大学习大讨论的理解，找准目标、打牢管理基础、狠抓成本管控，针对项目存在的管理薄弱环节，梳理思路、明确方向、抓住重点，以提升素质、强化管理为基础，大力提升项目管理效益。  

三公司

10月28日至30日，三公司领导班子成员管东锁、高正平、张雷、陈亚峰、朱贤宇赴基层单位开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动专题调研和一线走访。 

10月26日至29日，三公司海外工程处、太湖隧道项目、常州天宁项目、南京丰子河项目、江宁淳化项目、太仓四期项目等基层单位分别开展了大学习大讨论交流研讨。 

三公司在调研讨论过程中坚持向企业干部职工宣贯对标世界一流管理提升行动的政治意义和对企业发展的战略意义，坚持动员全体员工积极参与，坚持问题导向，围绕成本管理、分包管理、物资采购、安全管理、质量管理、人力资源管理以及三公司“十四五”战略规划等方面，切实对外学习标杆先进，对内梳理整改提升，以扎实务实有效的工作助推企业高质量发展。

宁波分公司

10月27日至29日，宁波分公司领导班子成员叶中海、黄校松、胡金雄赴中宅矿石码头二期项目、船舶施工处、银川文化园项目等基层单位开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动专题调研和一线走访。 

10月26日，宁波分公司总部第二、第三党支部分别开展了大学习大讨论交流研讨。

调研坚持问题导向，就总部建设、人才队伍建设、制度建设、执行力建设、人力资源管理、财务管理、结算管理、资产管理等方面内容进行了深入探讨和交流发言，提炼了诸多意见和建议。  

江苏分公司

10月22日至30日，江苏分公司领导班子成员张耀、王少灿、李小宁、黄朋举赴基层参加“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论调研座谈会。 

10月26至30日，江苏分公司新会航建公司、船舶工程处、阳西海上风电项目、灌河工程处、滨海LNG码头项目、灌云海上风电项目、佛山高明项目等基层单位围绕大学习大讨论主题主线开展交流研讨。 

各基层单位针对项目施工组织、成本控制、减亏治亏、专业化转型、周转物资管理、履约管理、效率提升、设备管理、制度建设、安全管理、风险管控、人才培养、薪酬分配等方面进行交流讨论，并形成研讨成果。 

各单位将聚焦企业转型发展，对标行业先进、局内先进，找准自身定位和差距，梳理对标问题清单，分工协作，加强联动，责任落实到位，提升执行力，补齐短板，切实提高项目管理水平，为公司高质量发展做出贡献。  

厦门分公司

10月26日，厦门分公司召开总部“对标世界一流管理提升”讨论会暨职能部门联席会。会议深入贯彻中交集团管理提升启动会精神，紧紧围绕三航局“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动方案”工作部署，结合王世峰董事长“以高质量对标提升推动企业高质量发展”重要讲话报告精神，就进一步提升分公司发展质效和核心竞争力，发挥总部引领作用展开学习讨论。 

10月29至30日，厦门分公司领导班子成员陈仲达、侯俊赴基层“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题研讨。 

10月14日至26日，厦门分公司预制场、风电工程施工处、广连高速TJ07项目、阳江海上风电项目等基层单位围绕大学习大讨论主题主线开展交流研讨。 

各基层单位聚焦七个方面开展研讨交流，针对创新施工工艺、项目效益、成本管理、分包管理、物资采购、安全管理、人才培养等方面形成研讨成果。接下来，基层单位将结合实际岗位责任，对标对象、分析差距、补齐短板，制定专项对标方案，提出“对标工作清单”和管理提升计划及具体措施，按照阶段目标稳步推进，扎实推进项目管理提升。  

交建分公司

10月27日至30日，交建分公司领导班子成员石晓建、刘圣东分别赴杭州地铁项目、川南项目开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论调研并讲授专题党课。 

调研座谈围绕7个方面内容，结合公司实际，聚焦提升管理体系和能力、落实“三项制度”改革，对公司“十四五”发展规划建言献策；就推进项目管理制度优化、提升项目精细化管理水平、加强品牌建设、实现与业主的合作双赢等方面进行了深入研讨。 

10月27日至30日，交建分公司第一项目部、高桥预制厂两个一线单位分别开展了“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论交流研讨。结合项目自身情况,围绕本次大学习大讨论7个方面内容展开交流研讨，提出问题和建议，为项目管理提升、公司高质量发展建言献策。  

兴安基公司

10月28日至30日，兴安基公司领导班子成员孙前金、楼文波、庄文福、童小飞、冯伟先后对舟山房建项目，金华房建项目，南通片区，银川鼎辉时代城项目、柬埔寨片区，常州天宁房建项目等基层单位开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题研讨。 

10月28日，兴安基公司常州天宁房建项目等基层单位认真组织开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论交流研讨。 

各基层单位从个人职业发展规划、团队建设、分包管理、材料采购管控、招投标管理、人力资源管理、项目绩效考核、成本管理、薪酬改革制度、人才培养、治亏减亏等方面进行了讨论，形成一系列具有实践性的意见和建议。 

港湾院

10月30日，港湾院领导班子成员施尔璟赴检测公司党支部开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题调研。 

调研围绕大学习、大讨论活动方案中的7方面内容，结合检测公司项目管理、科技创新、人才培养、发展规划等工作开展交流。研讨以“对标一流管理提升行动，怎么想、怎么做、怎么超越”三个方面提出目标：一是在专项提升中要对重点领域、对标内容、诊断问题、提升目标明了清晰；二是对征集的意见要制定目标计划，要有具体的工作举措，使对标行动取得实效；三是要在人才培养、安全管理、成本控制等方面进一步超越，从本质上推动企业管理能力提升，促进企业的发展。 

10月26日至30日，港湾院综合党支部所属生产技术部、人力资源部、财务部、市场开发部等职能部门围绕大学习大讨论主题，结合全院管理条线工作开展交流研讨。 

截至30日，港湾院所有基层党支部都以聚焦七个方面开展了研讨交流并形成了研讨成果，汇总了问题清单。下一阶段，各支部将对标世界一流管理提升行动与巡察整改、十四五规划相结合，真正从企业发展定位、管理模式、治理体系各方面结合自身实际，为企业的高质量发展注入动能。  

重庆生态院

10月26日，三航(重庆)生态院党工委召开党工委中心组学习（扩大）会，会议学习了《习近平谈治国理政》第三卷《着力从制度安排上发挥党的领导这个最大体制优势》以及《加强生态文明建设必须坚持的原则》；围绕开展“对标世界一流管理提升行动”进行专题学习研讨，重点学习了中交集团党委书记王彤宙在“对标世界一流管理提升行动”启动会上的讲话和《中交三航局党委“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动方案》。 

接下来，生态院将按照三航局党委“对标世界一流管理提升行动”的指引，打破固有思维定势，探索具有混合所有制企业特色的管理制度。  

物资公司

10月28日，物资公司领导班子成员谢正荣对市场采购部和物资供应部开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题调研座谈。 

本次研讨内容主要围绕大学习大讨论七个重点方面，并结合公司经营业务开展情况和部门日常工作中存在的问题进行了交流研讨。与会人员踊跃发言，从市场开发、投标参与度、内部管理、人才培养等方面提出问题和看法，并认真分析问题原因，探讨问题对策。  

香港航通有限公司

10月27日，香港航通有限公司开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题交流研讨。本次研讨认真贯彻学习“对标世界一流管理提升行动”相关文件及方案精神，紧扣主题，重点围绕七个方面问题，结合实际工作进行了交流。  

中交印尼工业公司

10月25日，中交印尼工业公司召开“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动交流研讨会。 

会议传达了中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在对标世界一流管理提升行动启动会上做的主题为《提高站位  求真务实  高标准开展对标一流管理提升行动  推动中交集团高质量发展》的讲话精神，学习了三航局党委书记、董事长王世峰在三航局对标世界一流管理提升行动启动会上做的主题为《以高质量对标提升推动企业高质量发展》的讲话精神。 

研讨会上，大家围绕管理提升行动七个重点内容，结合印尼公司发展现状，重点就公司战略规划、合法合规运营、做细成本管控、分包管理、材料供应属地化、属地人才培养、经营领域拓展等方面进行了深入的交流讨论。与会人员踊跃发言，讨论热烈，找差距谈整改，积极为印尼公司高质量发展献言献策，形成了具有针对性的研讨成果。

来源：各单位

编辑：郑博文