中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在近期讲话中指出，“十四五”期间要实现“两保一争”的发展目标，着力打造“科技型、管理型、质量型”世界一流企业。要坚持“过紧日子”是发展之需的思想，全面提升企业发展质量。当前三航局上下也在贯彻落实集团“项目是成本中心”的理念认同，全面推进对标世界一流管理提升行动，全力推进“亏损治理”工作。企业的目标决心、行动力度和配套政策都给基层单位带来信心和方向。
　　专业工程分公司作为项目管控的中枢，在新的发展形势下，要以强烈的紧迫感、使命感，乘势而上降本增效、挖潜增效，培育强劲持续的发展动能，而其中的关键就是要树立“过紧日子”的思想和行动铺排全局工作，实现高质量发展。
　　“紧”向全员，以共识凝聚力量。

　　项目管控过程中，基层项目计量员强化二次经营工作，创造更多效益
　　抓好成本管控，树立“过紧日子”思想，每名员工都肩负责任。目前，我们企业的发展质量、运营成效距离“一流”管理还存在一定的差距，三航局党委书记、董事长王世峰2020年生产经营推进会上也强调，全体干部职工要保持清醒头脑，充分认识企业在发展质量和内生动力上面临的紧迫发展局面。企业和员工是生命共同体，一荣俱荣，一损俱损。面对目标使命召唤，全体干部职工一方面要认清紧迫的形势，树立强烈的忧患意识，另一方面要认识到肩上的责任，要真正“紧”起来、动起来，走上坡路，做负责事。
　　抓好成本管控，树立“过紧日子”思想，每名员工都能有所作为。企业的运转离不开每个条线、每个部门、每个岗位的功能发挥，有的人身在成本管控的第一线，有的人调配着工程施工的总进度，有的人把握着机械设备的总开关，有的人守护着安全秩序的大盘子……大家的一言一行、一念一想，都关系着企业的利益，都影响到企业的发展。古人云：历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。我们可以为投标的某个价格再深一步调研，可以为签认的某一个数据多一步核实，我们也可以为项目部日常设备的“跑、冒、滴、漏”拧紧水龙头、关好小开关……成本管控，千绪万端，实干为要，行胜于言。
　　“紧”在全程，以管控挖潜增效。

　　新开工项目举行成本管理策划会，做到有计划、有预算、有边界

　　项目是成本中心，也是挖潜增效工作的主阵地，全公司上下要牢固树立“一切成本皆可控”理念，坚持全员、全要素、全过程发力，全面激发“开源节流”动能。
　　首先要“紧”抢项目前期策划。凡事预则立，不预则废。要组建专业化策划队伍，抢抓一个“早”字，突出一个“全”字，做细做实标后预算，对项目技术方案、节点工期、采购计划等实施要点全面铺排，做到有计划、有预算、有边界。今年三公司在遵秦高速、126省道、成都地铁30号线、南京地铁6号线、溧阳焦尾琴等项目全面推行体系策划工作实践，成效日益凸显。
　　其次要“紧”抓项目过程管控。成本管控工作关于全局，也取决于各条线工作的质量，项目现场的施工组织生产管控、物资采购的集中与节奏、资金使用的科学与否、关键技术方案的制定与执行最终都会传导到成本管控工作，无论是领导层、三公司职能部门还是项目部，都要坚持管理重心下沉，树立全流程的成本管控意识，打造全流程的管控体系，把控重要资源、关键节点、关键风险、关键技术，动态监控、定期分析、及时整改，确保高质量达标履约。
　　第三要“紧”争项目开源空间。“过紧日子”绝不是单纯“节流”，最终目标是在把运营成本降下来之外，还要抢抓、争取更多的“开源”空间，在项目管控的过程中，我们经常会面临到技术变更、索赔签认、材料调差等工作，对于这些工作，全体干部职工要“动动脑、动动手、跑一跑、争一争”，强化二次经营工作，创造更多效益。
　　“紧”出成效，以显政实现变革。

　　三公司开展2020年八清工作专项活动会议，树立成本管控，全员有责的思想

　　在当前，三公司上下突出重视成本管控工作，各单位、各条线分处不同地域、不同类型的项目、面对着不同单位的对手、适应不同的管理模式下，各类管理创新、技术创新、模式创新必然会渐次涌现，我们要做好调研分析，对于可借鉴、可推广的经验要及时固化下来，形成制度，以利长远。
　　当前集团上下都在倡导“以实绩论英雄”，从论资历向论能力转变，从论经历向论业绩转变。在企业“过紧日子”，降本增效工作上同样也适用，要树立明确的“激励机制”，发挥好考核指挥棒的作用，对于那些思想僵化、止步不前、固步自封、大手大脚、缺位失责，给企业带来较大损失者，要真刀真枪“罚票子、挪位置”，对于勇敢担当，敢闯敢试，做出突出贡献、取得重大进步的个人和单位，要第一时间给予物资奖励，大胆起用优秀，大力宣传推广，营造出浓厚的成本管控氛围、制度环境，以持之以恒的“过紧日子”状态开拓企业高质量发展新局面。

　　素材提供：三公司
　　本期编辑：郑博文