近期，中交集团深刻领会贯彻习近平总书记重要指示批示精神和十九届四中、五中全会决策部署和国务院国资委工作要求，在集团内开展“对标世界一流管理提升行动”，江苏分公司抓住大学习大讨论活动契机，深刻认识管理提升的重要性，把项目盈利创效作为目标，对标一流、找准定位，以时不我待的紧迫感直面挑战，梳理问题，建章立制，提升管理水平，将企业打造成为具有全球竞争力的科技型、管理型、创新型的世界一流企业。

清晰责任意识，深刻领悟企业管理提升的重大意义。

江苏分公司开展亏损治理推进会

习近平总书记指出，国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是实现中华民族伟大复兴中国梦的重要保障。

作为国有企业的员工，我们要履行好政治责任、经济责任和社会责任。全面提升管理水平，实现国有企业创效创益是政治大局观的统领性要求，也是我们“国企人”的初心与使命。实现高质量企业运营管理，抓好成本管控、堵塞漏洞、治理亏损，是实现国有资本增值保值经济目标的本质要求，也是我们“国企人”的经济属性。我们要保持清醒的头脑，深刻认识亏损整治工作的重要意义，认识到成本管控已经到了关系企业生死存亡的地步，树立一荣俱荣一损俱损的荣辱观，认识到这项工作需要做到项目全周期管控，才能达到项目高质量运营，提高核心竞争力。

精测细算有选择，防范经营风险，源头活水常葆清冽。

江苏分公司开展南方片法律风险防范会

战略是方向，经营是龙头。保证项目创效盈利，源头上提高经营质量，牢固树立全面风险管理意识，按照市场化和商业化机制运行，实施投标行为的全过程管理，统筹协调市场与经营的关系。

首先，企业坚持“四不投”，即坚持风险大的地区不去投，风险未知的项目不去投，跟踪深度不够的项目不去投，手续不齐全的项目不去投。其次，扎实做全做细投标前测算与风控工作，总部、区域与项目部上下联动，双向反馈，全面评审项目招标条件，测算精准投标价格，科学设置清单价格，实现中标几率大、施工好索赔、结算责任清的工作目标。

策控管评，强化顶层设计与执行，全员协同管理。

江苏分公司盛虹码头项目部的同事们验收即将封顶的泵房平台钢筋质量，为房建工程封顶浇筑做好充足准备

打造系统管理体系，从“策、控、管、评”四阶段打造全员协同的大生产体系。本着“前期工作是为最终盈利服务”的理念，坚实“一项目一策”原则，总部生产与商务、安全、技术质量、市场开发等部门联动，围绕“提质增效、提升盈利能力”的目标，找准策划关键，减少或防止项目因策划不深入导致后续阶段的亏损发生。在施工过程中，重视合约规划和动态管控，及时准确对照策划方案，现场纠偏，保证策划不走样。

真抓敢管实干，专注本业，脚踏实地干实事。

江苏分公司物设管理部对合格供应商进行考核打分

项目是成本中心，项目所有人员要形成“在岗位过紧日子，在家才能过轻松日子”的理念，将降本增效成为每位员工的自觉行为，逐步形成“商业文化”。首先要认识到物资采购是生产环节占比最大的成本输出，必须要在符合经济社会发展规律和尊重市场水平原则的前提下，主动作为，深入一线，通过市场调研、走访兄弟单位等方式，比价比优，优中选优，能少花的钱不能多花一分。

同时，加大分包和用工模式的创新探索和大胆尝试，形成劳务分包为主，专业分包为辅的分包模式。最后，进一步突出“价值创造”导向，激励与考核并举，充分尊重项目管理团队，严格将奖惩制度落到实处，真正发挥“薪酬指挥棒”的作用，做到任务有分解，责任有落实，过程有监督，效果有考核。

江苏分公司组织人员参加集团TFC供应链大赛

管理提升是企业发展的永恒主题，提升项目创效能力是助推企业高质量发展的关键一环，是当前一段时间要花大力气解决的问题。困难是暂时的，我们需要俯下身、沉下心，做好当下事，放眼长远路，让我们百尺竿头更进一步，不断对标一流，深化改革为打造具有全球竞争力的世界一流企业奋力拼搏。

来源：江苏分公司

作者：韩福先