中交集团对标世界一流管理提升行动大学习大讨论活动开展以来，三航局找准定位、明确目标，迅速做出部署，各单位主动推进，正在掀起大学习大讨论热潮，取得有益进展。   

总部 

10月26日，总部党委组织召开了2020年度第5次中心组学习会议暨“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动。 

本次学习研讨，各位委员分别从公司总部作风建设、人力资源管理、市场开发、经营管理等几个方面展开，提出要进一步加强总部作风建设，倡导首问责任制、马上就办作风，努力建设高效和谐总部；要进一步强化人力资源管理工作，做好人才工作会的再宣贯再落实，发挥“人是最大的变量”作用；要进一步围绕生产经营中心工作做好各业务系统基础工作，在做好基础工作的同时追求创新。 

此外，总部二支部、五支部、六支部，代管中交印尼公司支部、各区经公司支部也相继开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动，各支部围绕公司战略规划、信息化管理、合法合规运营、成本管控、分包管理、区域市场开拓、完善项目信用评价、监督防范市场经营风险、创新海外党建.......等多个方面共计提出了四十余条建议意见。   

二公司   

10月23日至26日，二公司领导班子成员刘海青、徐纪洋、傅乐平、尤华慧分别赴花博会、株洲清水塘、船处施工处等基层项目开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题调研和一线走访。 

研讨内容主要围绕项目成本控制、商务管理、薪酬考核、品牌提升、安全管理、科技创新、信息化建设、专业技术人才储备等内容展开。 

二公司各基层项目以此次大学习大讨论为契机，聚焦关键问题，狠抓管理提升，切实推进公司治理体系和治理能力建设。   

三公司   

10月26日，三公司领导班子成员龚博赴横江大道一期项目开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题调研和一线走访。

10月19日至27日，三公司安装工程处、第一工程处、第二工程处、苏锡常项目、云南华丽高速项目、南京地铁6号线项目、京沪新沂项目、南通中天码头项目、科工园项目、南沿江城际铁路项目等基层单位分别开展了大学习大讨论交流研讨。

研讨内容主要围绕大学习大讨论7方面重点内容展开。各基层单位围绕调研主题，结合工作实际，积极探讨交流了项目部存在的不足之处，针对管理现状提出解决方案设想，并对针对公司高质量发展献言献策。   

宁波分公司

10月25日，宁波分公司党委召开2020年第5次理论学习中心组学习（扩大）会，本次会议主要围绕集团及三航局党委对标世界一流管理提升行动的主要内容和工作安排展开专题学习和讨论。 

10月21日至26日，宁波分公司领导班子成员吕小勇、曹兴茂、梁胜发、祝跃俭分别赴第一项目总部、预制厂、第五项目总部、104国道苍南段项目开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题调研和一线走访。 

10月22日至26日，宁波分公司预制厂、第二项目总部、嵊泗风电项目总部等基层单位分别开展了大学习大讨论交流研讨。 

各基层单位结合工作情况，针对本次大学习大讨论七方面内容交流工作体会，畅谈经验想法。特别是对于项目管理上的生产、安全、效益等内容提出了各自的想法和建议。   

江苏分公司   

10月23日，江苏分公司党委召开2020年第6次中心组（扩大）学习会议和“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题研讨会。 

10月22日至24日，江苏分公司徐圩新区达标尾水排海工程项目、盛虹码头工程项目、海南分公司、洋浦小铲滩项目等基层单位围绕大学习大讨论主题主线开展交流研讨。 

各基层单位聚焦项目生产实际，查短板、补弱项，围绕规章制度学习、管理能力提升、项目亏损治理，创优体系建设等实际问题展开讨论，就施工进度、安全环保、效益管理、文明施工、形象宣传等方面提出改进措施。   

厦门分公司

10月22至25日，厦门分公司领导班子成员张立杰、李春晖、于海涛、林文彬赴“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题研讨。 

10月14日至16日，厦门分公司景德镇鱼山码头项目、福州地铁4号线项目等基层单位围绕大学习大讨论主题主线开展交流研讨。 

各基层单位聚焦七个方面开展研讨交流，针对项目制度建设、项目分包管理、提升团队意识、提高办事效率、党组织建设等方面形成研讨成果。接下来，基层单位将结合实际岗位责任，对标对象、分析差距、补齐短板，制定专项对标方案，提出“对标工作清单”和管理提升计划及具体措施，按照阶段目标稳步推进，扎实推进项目管理提升。   

兴安基公司

10月23日，兴安基公司党委召开“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论党委中心组（扩大）学习会。 

10月24日至25日，兴安基公司领导班子成员蒋建荣、姜同良、李引先后对赣深铁路项目、阿尔及利亚片区、马来西亚西部片区等基层单位开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题研讨。 

10月22日至25日，兴安基公司赣深铁路项目、柬埔寨金港项目、富阳银湖安置房建设项目等基层单位认真组织开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论交流研讨。 

各基层单位从人才培养、成本管理、分包管理、技术管理、安全生产、薪酬激励、职责落实、亏损整治、基层党建工作等方面进行了讨论，形成一系列具有实践性的意见和建议。  

交建分公司

10月22日至27日，交建分公司领导班子成员刘建武、姚璞、欧立新、康宏、韩东明分别赴赣深项目、宿州项目、广州地铁项目、江西分公司、南沿江项目开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题调研和一线走访，并讲授主题党课。 

10月22日至24日，交建分公司总部各支部分别开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论主题党日活动，主要围绕7个方面，结合公司实际开展交流研讨，就公司制度建设、制度执行与纠偏、项目亏损治理、合同管理、市场开发、人才培养、考核激励、企业文化建设等方面进行了交流研讨。 

10月22日至27日，交建分公司南沿江一分部、江西分公司、杭州地铁项目、栾卢高速项目、益州大道项目、兰溪项目等基层单位分别开展了大学习大讨论交流研讨。各基层单位结合项目自身情况，针对本次大学习大讨论7方面内容展开交流研讨，提出问题和建议。各单位针对项目管理、安全生产、治亏止亏、人才培养等内容形成针对性想法和建议并作汇报。   

新能源公司

10月23日，新能源公司总部召开“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题研讨会，公司领导班子成员，总部中层干部参加会议，总部各职能部门负责人从本职岗位出发，围绕综合运营、薪酬分配、人才培养、制度建设、作风建设、安全管理、成本效益、风险管控等多个方面进行了深入的交流研讨，分析存在的问题，提出初步建议。 

10月21日至23日，新能源公司领导班子成员王国平、陈会建、卢益峰分别赴协鑫项目部、江苏如东H14#海上风电场项目部、保障服务中心开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题调研，并讲授《习近平谈治国理政》（第三卷）专题党课。 

与此同时，新能源公司如东项目、船处、保障服务中心等基层单位分别紧扣三航局党委“大学习大讨论”工作方案七个方面问题及公司党委结合自身发展实际制定的六个重点研讨提纲，掀起了认真开展了大学习大讨论的热潮，并向公司党委积极提出了想法及建议。  

南通海洋公司   

10月22日，南通海洋公司启东基地召开“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论传达部署会。 

会议领学了国资委、中交集团和三航局相关文件精神，并传达集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在集团对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话要求，以及局党委书记、董事长王世峰在局对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话要求，并对大学习大讨论后续工作做出部署。   

物资公司   

10月23日，物资公司党总支开展中心组学习（扩大）暨“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论座谈会。 

此前，10月14日，物资公司党总支中心组深刻领会对标提升活动重要现实意义，结合公司自身专长精准对标，并对认真做好对标提升活动的各项保障工作进行了讨论。 

目前，物资公司已经下发征求意见表，并组织对标提升行动座谈会，召集公司各党支部及部门，开展大学习大讨论，为建设世界一流企业解放思想，凝聚共识，共促发展。

来源：各单位

编辑：郑博文