创利是企业之本，只有在保证创利的基础上，企业才能进一步开拓发展、稳步前行。治亏是创利之要，只有在不断缩小亏损的前提下，企业才能在竞相出海的大潮中，行稳致远。
　　亏损治理是在经营发展过程中的一场逆水行舟。近年来，受施工行业内外环境影响，工程质量、安全环保、文明施工要求不断提高，施工周期不定、材料价格波动起伏，以及其他不确定因素，宁波分公司治亏道路充满了挑战。治理亏损的关键在于做好施工项目成本管理，唯有把项目成本管理好，才能实现本质扭亏，这就要求企业必须不断完善内部管理制度，加强项目成本管理力度，倡导“大成本”理念，让成本管理成为企业高质量发展的牢固“底盘”。

　　以发展为导向，完善成本管理机制。

　　2020年年中工作会上，宁波分公司党委书记、总经理吕小勇要求各基层单位要提升提升亏损治理能力，做到止损、扭亏、盈利

　　现今的工程施工不再局限于单一的领域，已经向复杂化、多元化、大型化发展，因此，只有结合时代发展的主流，不断完善项目成本管理机制才能保证企业稳步发展。要把集团及三航局治亏新理念新要求和自身实际情况相结合，分解融入到成本管理体系中，以问题为导向，细化成具体举措。要避免形式主义，把成本管理落实在细节上，根据不同项目的特点，把成本要求体现在数值上，通过数据反映过程管控是否有效。要把责任落实到具体人头上，强调成本管理的责任不是一时而过，而是不可推卸。

　　以项目为基点，提高成本管理意识。

　　宁波分公司召开杭平申桐乡段2标段、104国道苍南段专项亏损治理及经济活动分析会

　　受宁波分公司原有体制机制影响，在项目管理过程中往往更注重施工环节、关注施工进度，而轻视了成本管理。项目部作为营利的“第一现场”，提高项目管理人员的成本管理意识尤为重要，只有从源头上形成节流创效的意识，才能真正提高成本管理的实效。项目管理人员要转变项目管理理念，始终坚持项目部是“成本中心”，不是利润中心，一切工作都要围绕着如何降低建造成本和管理成本来开展。要根据“清、诊、治、惩、防”五字方针，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，尤其要提高市场开发阶段标前测算准确性和项目管理阶段标后预算的刚性。

　　以总部为依托，提升亏损治理实效。

　　杭平申线（浙江段）航道改造工程桐乡段第2标段召开项目亏损治理及经济活动分析会
　　亏损治理工作是关联企业各项管理的系统工程，是企业各级组织的共同责任，必须要坚持齐抓共管形成治理合力，必须要坚持治标与治本的有机结合。宁波分公司总部各部门必须从各自条线亏损治理目标管理内容出发，切实强化服务意识，想一线之所想，急一线之所急，切实为项目成本管理提供便利，确保总部与基层项目部的成本管理形成同频共振。
　　2020年，宁波分公司根据“清、诊、治、惩、防”五字方针，深入推进项目成本管理，通过在全面清理亏损项目，认真诊断亏损原因，精心矫治亏损问题，用心完善责任机制，严防新增亏损项目上下功夫，全面拓展生存发展空间，努力开辟一条开源创效的治亏之路。

　　来源：宁波分公司

　　图文：吕小勇