习近平总书记指出，要坚持在常态化疫情防控中加快推进生产生活秩序全面恢复。我们要落实好这一要求，不仅要进一步巩固我国疫情防控的阶段性成效，更要统筹兼顾，科学布置，强化担当，主动作为，把思想和行动统一到发展大局中，找准科学处理好常态化疫情防控与经营发展同步前进的抓手，构建企业抗疫防疫“防火墙”，迅速适应“双循环经济”新格局，全力实现全年任务目标，助推企业高质量发展。

双线战｜必须毫不放松抓好常态化疫情防控，深刻认识疫情对企业的影响。

开展对标世界一流管理提升行动与亏损整治启动视频会议

察势者明，趋势者智。突发的新冠疫情给企业生产带来了严重挑战，今后也将持续产生深远影响。在疫情爆发初期，我们认识到了疫情对企业有序生产产生的重大冲击，全体员工在党中央和上级党委的科学领导下，取得了阶段性胜利。

在疫情常态化新阶段，我们更要清醒地认识到疫情将长期伴随着生产经营活动的现实，要充分理解“带疫施工”“带疫发展”“一手撑伞一手干活”的现状，更要以高度重视的态度面对国内国外两个环境的异同。

缅甸项目部进行日常消毒工作

江苏分公司党委科学统筹国内国外项目防疫工作，对于国内项目，我们不能掉以轻心，要紧绷一根弦，一如既往按照防疫要求，做好人员个人卫生防疫、公共区域防疫、知识普及等工作。

慰问海外员工家属

对于国外项目，在抓实抓细疫情防控的基础上，进一步关心关爱海外员工的身心健康，及时了解员工和施工队伍的思想动态和诉求，从员工、家属的角度出发解决实际困难，做好“双稳”工作。同时充分吸收传承好之前积累的好经验、好做法，加大创新力度，呼吁将良好的卫生习惯和生活方式常态化，坚定信心、凝心聚力，坚决打赢海外疫情防控持久战、阻击战。

双线战｜必须不断深化改革，全力以赴提质增效。

阳江南鹏岛海上风电场风机安装项目实行“计件奖励”办法，当月就提高了35%的功效

国际疫情和世界经济形势严峻复杂，我国经济发展面临的困难加大。在“十三五”规划收官和“十四五”开局的关键节点上，如何在疫情防控中谋求发展转机，激发企业活力，提高运营效率，增强国际竞争力，是我们要主动承担的责任使命。

江苏分公司以“一季度打基础、二季度做增量、三四季度决战决胜”的目标要求，不断改革创新，进一步转变经营思想，紧跟“三重两大两优”战略布局，整合优质资源，提升经营质量，半年经营额突破200亿元。同时通过改革绩效考核模式，以计件奖励的方式激发海上风电项目管理团队的积极性和施工潜力，把失去的时间抢回来、把疫情造成的损失补回来，实现了产值翻倍的目标。江苏分公司党委以“对标世界一流管理提升行动”为契机，找差距、补短板，将亏损治理和“过紧日子”放在重中之重的位置，动员全员参与，全面提升运营管理质量，加快实现提质增效目标。

双线战｜必须始终坚持高质量党建引领高质量发展，着力推进党建工作与生产经营深度融合。

召开海外疫情防控及复工复产远程督查视频会

当前我国经济形势仍然复杂严峻，各级党组织要提高政治站位，要在不断变化的形势中抓住机遇，做到两手抓，两手硬，两不误。要把员工生命安全和身体健康放在第一位，瞄准安全管理新课题，完善安全教育、跨部门联动等安全应急系统；要着力加强基层党支部基础建设，结合实际成立党员突击队、党员志愿服务队等，结合生产经营目标，提前做好人员储备和工作准备，确保条件成熟情况下，随时投入到生产经营工作；要锻炼和提升应急处突能力，党员干部要在突发事件中，沉着应对各种风险挑战，增强风险意识，通过努力学习，思考总结，成为工作领域的行家里手，遇到困难精准施策，有思路、敢作为、善作为。

“备豫不虞，为国常道”。面对新冠肺炎疫情的不确定性、世界经济形势的复杂性，我们要坚持底线思维，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备，勇于承担起国之重器的职责，不断提高治理能力和管理水平，全面夺取疫情防控和经营发展双胜利，为打造成为具有全球竞争力的世界一流企业开创工作新格局。

来源：江苏分公司

文字：陈　雄