中交集团对标世界一流管理提升行动大学习大讨论活动开展以来，三航局找准定位、明确目标，迅速做出部署，各单位主动推进，正在掀起大学习大讨论热潮，取得有益进展   

总部 

截至10月22日，总部一支部、四支部、技术中心支部、海外事业部积极响应总部党委部署，率先组织开展了“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论，共计近80名党员干部、团员青年、生产经营管理科技骨干参加了交流研讨。 

各党支部在会上宣贯强调了此次集团、三航局党委关于“对标世界一流管理提升行动”的重要性，学习了相关讲话精神和文件要求，对公司管理提升、市场开发、亏损整治、成本管控、海外合约合规、项目全周期管理、科技创新、技术研发、人力资源管理、一流总部建设、企业文化、青年人才、工会、纪检巡察监督等14个方面共提出了40条意见建议。  

二公司   

10月20日，二公司汕头市政基础项目开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动。 

本次学习围绕“对标世界一流管理提升行动”实施精神，结合项目实际进展提出了相关要求。随后，项目各部门与会人员就加强项目数字化应用、优化组织管理、提升科技实效和强化人力资源管理等方面，提出了自己的看法和主张，结合工作中出现的问题发表了自己的观点。 

会后，大家根据讨论内容对照大学习大讨论活动问题清单和解决思路，积极建言献策，制定节点目标和改进方法，以实际行动提升项目管理水平。    

三公司

10月21日，三公司党委召开“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题研讨会暨第五次党委理论学习中心组学习（扩大）会。 

会上，三公司党委书记、总经理管东锁对集团“对标世界一流管理提升行动”启动会精神及中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在启动会上的总结讲话精神，进行了再传达再学习再落实。三公司领导班子成员分别领学了三航局党委统一编制的学习材料和三航局落实集团领导调研讲话精神的6条思路等。 

集中学习后，与会人员围绕大学习大讨论七个重点内容和三公司党委延伸制定的10个重点研讨提纲，进行了深入的研讨交流。其中，安全环保部、人力资源部、财务资金部、商务管理部、物资设备部作了重点交流发言，就公司项目安全管理、项目效益、成本管理、分包管理、物资采购、干部管理、队伍建设等方面的“中梗阻”问题进行深入分析，并剖析原因提出解决意见。    

宁波分公司

10月21日，宁波分公司舟山海洋公司开展对标世界一流管理提升行动大学习大讨论专题研讨会。 

本次研讨围绕提升管理能力和水平的总体目标，立足企业目前的管理现状和实际，系统地梳理制约公司发展的关键环节，全面梳理管理差距和“短板”。 

会议认为，在前期深入讨论学习的基础上，选定本领域对标的一流企业，针对短板，制定具体措施，落实责任人限期整改。同时，强化问题导向、目标导向、结果导向，持续开展对标一流活动，提升本领域重点管理指标水平。    

江苏分公司

10月22日，江苏分公司党委副书记、纪委书记、工会主席王光健到安装工程处开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论调研座谈会。 

本次座谈会从物资采购、审计监察、成本控制、人才培养等方面形成调研成果。 

10月21日，江苏分公司副总经理张耀到灌河工程处和灌云海上风电项目开展“对标世界一流管理提升行动”调研座谈会。 

各单位围绕专业处厂转型实际和风电项目安全施工等核心问题，通过探讨“专业化的精神、市场化的机制、标准化的管理、信息化的提升”等方面议题，总结了物资管理、集约化管理等方面的合理化建议和经验，形成研讨成果。 

10月11日至14日，江苏分公司总会计师兼总法律顾问李小宁到南方片区5个项目开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论法律专项调研工作。 

本次调研从“提高项目法律风险意识、了解协作单位付款能力、管理施工变更事宜、提高履约能力”等方面展开了讨论。 

10月19日，江苏分公司副总经理王超在新疆乌尉项目部开展“对标世界一流管理提升行动”调研座谈会。 

项目部围绕“项目工程策划”“项目成本管控”“大交通、大城市”“依托重大项目有效进行经营拓展”等方面展开探讨。    

厦门分公司

10月16日，厦门分公司党委副书记、纪委书记、工会主席孔国东到天津地铁11号线7标项目部开展走访调研，围绕“对标世界一流管理提升行动”展开专题研讨。 

本次研讨就企业和项目效益、成本管理、分包管理、物资采购、安全管理等方面的问题展开了讨论，并整理出项目部问题清单、建议清单并提出整改措施。 

10月20日，厦门分公司总工程师林晓到机电工程处开展调研，并围绕“对标世界一流管理提升行动”展开专题研讨。 

本次研讨针对进度管理、人才培养、技术创新、基层党建工作等领域展开交流和探讨，广大干部职工发表了意见和建议，形成具有针对性的研讨成果。    

兴安基公司   

10月21日，金华房建项目全体员工集中学习研讨《“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动方案》。 

本次研讨针对完善奖罚体系、推动信息化、提升团队意识、加强合约履约、提高分包准入要求、加快项目建设、保障民工工资、促进安全高效等方面形成研讨成果。  

新能源公司

10月20日至21日，新能源公司总会计师肖栋赴国华竹根沙项目部开展“对标世界一流管理提升行动”大学习、大讨论调研。 

项目部在人才培养、成本管控、财务管理、职责落实、党建宣传、生产生活、薪酬激励、人员配置、管理标准、成本管控、员工轮岗等方面形成一系列意见和建议。 

10月22日，新能源公司总部党总支组织开展了“对标世界一流管理提升”大学习大讨论座谈会。 

与会党员参照调研提纲，并结合本职岗位进行了充分讨论，对如何打造国内一流海上风电施工企业、安全管理、成本管控、理顺总部和基层管理关系、三项制度改革等提出了建议和意见。    

港湾院

10月21日，港湾院设计党支部开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动专题学习研讨。 

本次研讨从“提升专业能力、扩大业务范围、把握重要资源、找准市场切入点”4个方面形成了意见和建议。    

南通海洋公司

10月22日，南通海洋公司在总部召开“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论启动会暨党委中心组学习（扩大）会。 

学习中，公司领导班子成员一一对“对标世界一流管理提升行动”进行了大讨论，从找问题、补短板，抓管理、提效益，强信息化等方面提出了许多建设性的想法，努力打造同行一流智慧型企业。    

赣深铁路项目指挥部

10月22日上午，赣深铁路项目指挥部组织开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论。 

本次学习，参会人员结合自身工作实际积极发言，表达了想法和建议。    

企发公司   

10月21日，企发公司召开第七次理论中心组学习（扩大）会暨"对标世界一流管理提升行动"大学习大讨论活动。 

本次学习，大家结合自己所在的部门岗位，围绕学习内容认真查摆问题，积极交流工作体会和经验想法。

来源：各单位

编辑：郑博文