10月23日，三航局党委书记、董事长王世峰赴三公司开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题调研座谈。 

王世峰表示，开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动，既是中交集团落实习近平同志重要指示精神、国务院国资委相关部署会议精神的重要行动，也对企业总结“十三五”时期工作，更好谋划“十四五”时期工作具有重要意义。王世峰要求，在活动开展过程中要坚持以问题为导向，在对标过程中发现问题，直面问题，找准方向，久久为功，在推动解决问题的过程中促进企业高质量发展。 

王世峰肯定了三公司对此次调研活动的充分准备和调研交流成效，并对三公司开展“对标世界一流管理提升行动”提出了六点意见。 

一是要找准发展定位。三公司要找准在集团、三航局子公司中的定位，树立“高目标”导向，坚持做强做优做大的大方向，立足当前发展实际，扎实做好基础工作，明确工作重点、发力方向，找好发展“根据地”，做强发展品牌。 

二是要明确发展目标。三公司要在认真梳理企业经营、营收、利润等硬性指标的基础上，制定出“跳一跳”才能够得到的“挑战性”目标。在实现发展目标的过程中适应市场变化，直面、破解发展难题，补足发展短板。 

三是要树立正确的发展理念。三公司要坚持高质量发展理念不动摇，遵循企业发展的根本和内在规律，抓住结构机制建设，抓好能力提升，不做“瘸腿狼”，最终实现企业治理能力和治理体系的现代化建设。 

四是要研究实现目标的途径。三公司第一要关注国家大战略，紧跟集团、三航局部署，重点依托长三角一体化、长江经济带、粤港澳大湾区、“一带一路”倡议等重要布局，充分发挥地理优势，立足高端区域市场，推动企业的高质量发展。第二要坚持“六化”引领，通过坚持市场化、专业化、区域化、国际化、标准化及信息化建设引领发展质量。第三要加强对项目全周期管控，抓好项目有效经营，抓好成本管控这个关键，全面提升项目管控质量。 

五是要挖掘、利用好发展的动力。三公司要将“两个维护”的政治要求、求生存发展的压力、对标一流管理提升的需要和员工对美好生活的追求等转化为发展动力，激发党员领导干部的职业情怀，并通过改革、创新行动，建立完善的体制机制，营造出优质的发展“土壤”。 

六是要加强党建引领，做好发展的保障工作。要全面提升党员领导干部的能力素质，强化硬朗的工作作风，直面问题敢于“硬碰硬”，形成团结向上的良好氛围，凝心聚力推动企业高质量发展事业再上新台阶。 

会议围绕三航局党委下发的大学习大讨论7个重点内容和5个方面针对性问题作了专题汇报。随后，三公司领导班子、总部各部门负责人和基层代表围绕调研主题，结合工作实际，积极探讨交流了三公司的管理现状、瓶颈问题、解决路径和“十四五”规划初步设想等，并对公司高质量发展献言献策。

来源：三公司

图文：张胶东　陈晓喻

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编辑：郑博文