集团三次党代会明确提出要建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业。而总部强则管理强，管理强则企业强，要建成世界一流企业，必须建成能够承担起建设一流企业重任的一流总部。三航局总部财务资金部一直以来坚持党建引领、聚焦价值创造，努力在公司深化改革进程中走在前、作表率。

　　坚持党建统领，不断加强思想政治建设

　　一是提高站位，加强学习。以政治建设为统领，全面强化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习领会，引领部门党员深入开展“不忘初心、牢记使命”及党史学习教育，在学习中提升政治素养，立足“五型 ”总部建设的目标要求，以“每月一学”为载体推动入脑入心。二是知行合一，深度融合。注重学思结合，注重将学习成果转化为工作实践，特别是活学活用新思想的理论和方法，领会理解总书记关于国资国企和国企党建会的重要内涵，将新思想贯彻到基层一线中，穿透到财务业务系统中。

　　坚持战略管控，推进财务管理转型升级

　　努力由记账会计向管理会计的转变，以体系优化助力转型升级。一是优化组织体系。重新设置岗位架构，优化部门人员配置，明确岗位职责、职能，建立以价值创造为本的岗位考核评价机制。二是健全制度体系。明晰管理权责，优化管理流程、强化执行监督, 推进财务系统规章制度的“留立改废”，制定财务管理办法等A类制度，资金、金融、税务、海外等管控风险的重要制度将在近期出台。三是升级管控体系。实行总会计师委派制，注重绩效考核，助力总部战略落地落实；推动财务共享全覆盖、适应性组织变革，为项目提供优质的服务、高效的反应、有效的监督；通过数据治理等尽快与财务云对接，全局实现一本账一张表一朵云；建立新加坡等海外片区财务管理中心，强化海外资金和人员的统一管理。

　　坚持价值创造，助力高质量发展

　　一是做实做细全面预算。通过纳入年度指标、月度动态分析、设置管理费等强制性指标等方式，从预算的前期策划、过程管控、执行监管等多个环节强化管理，充分调动了各方的积极性，强化了整体的成本观念和意识。二是深化细化资金管理。实行资金日报制度，集中闲散资金；加强全口径债权清收，合理控制应付账款账期和规模，有效降低带息负债，提高资金使用效率。三是加强税收筹划。综合公司组织构架调整、业务发展和分子公司的实际情况，统筹全局税务策划，降低公司运营的税负成本，实现税收返还6.24亿元。统一税务筹划模版，规范筹划行为，提高筹划效率。四是创新产融模式。9月份首次发行了3年期供应链ABN6.26亿元，为投资项目的实施开辟了新的融资模式，使投垫期与融资期限更加匹配；强化与内外部金融机构合作，推动了借款利率下调、灵活运用法人透支等手段增加短期头寸需求；充分利用供应链、应收账款保理等表外融资产品替换带息负债，年内还将发行10亿元永续债和5亿元应收账款保理，进一步优化资产负债率。

　　坚持服务监督，强化整体管控能力

　　一是加强作风建设。落实“马上办、办就办好”，推行首办责任制，今年起部门全体员工聚焦工作职责自我加压，严控办理时间和办理质量，得到一致好评。二是优质服务基层。面对分子公司投标保函的苛求，财务资金部克服种种困难，以最快速度成功办理开口保函，助力交建分公司中标22亿元的南充至成都高速公路扩容工程土建施工第LJ5标段，想基层单位之所想，急基层单位之所急，切实为基层单位解难题、办实事。三是加强财务资金风险管控。深度参与公司亏损治理、“两资两非”清理、做实资产、违规挂靠排查等专项行动，不断强化财务业务系统风险管控能力。

　　坚持和谐奋进，打造强有力财务团队

　　一是建立学习型组织。建立常态化学习制度，通过部务会、党小组会等多个载体，培养爱岗敬业的“知识型员工”，全力打造学习型组织。二是加强人才培养。选派部门员工到项目一线学习交流，通过职业生涯规划、岗位交流、教育培训等方式不断提升财务人员的综合能力，打造一支“学习创新能力强、专业素质素养精，综合业务水平高”的业财融合复合型人才队伍。

　　来源：三航局财务资金部

　　编辑：王心慈