中交集团对标世界一流管理提升行动大学习大讨论活动开展以来，三航局找准定位、明确目标，迅速做出部署，各下属单位主动推进，正在掀起大学习大讨论热潮，取得有益进展。  

宁波分公司   

10月20日，根据宁波分公司党委部署要求，为扎实推进对标世界一流管理提升行动，分公司总部第一党支部开展了“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动。 

全体党员在认真学习了《习近平谈治国理政》第三卷和中央有关精神，以及上级重要会议讲话精神的基础上，以宁波分公司党委“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动方案为指导，结合所在部门和岗位，交流工作体会，畅谈经验想法。 

宁波分公司党委副书记、纪委书记、工会主席曹兴茂在认清定位、找准目标、涵养作风、培育人才、抓住机遇等方面提出具体要求。 

学习讨论大家谈

以问题为导向，明确对标的一流企业应该具备哪些特质，针对性地查找企业内部存在的问题短板，提出整改措施，同时，认清优势，辩证地看待问题；提高企业效益，强化解决问题能力和全员的风险防范意识，提高政治站位，各司其职，做好本职工作；注重人才培养，确保梯队建设，建议专业的人做专业的事，缓解人才储备不足的问题；提升管理能力，避免“救火式”管理，发挥员工潜力，提高员工的责任意识和学习能力。

通过对标一流管理向广大青年宣贯集团发展战略和企业改革发展的具体措施；对标一流过程中，从工作岗位出发，做好基础工作的同时，提升创新意识；以交流指导等方式，不断强化广大青年对提升企业效益重要意义的认识。 

建议考核以利润考核指标为主，合同额考核指标为辅；加大对海外项目的纪检和审计监督力度，提高经济活动分析准确性。 

强化施工组织的管理能力。基层项目部要从生产、安全、质量等方面提升管理能力；提升效益管理的意识。系统开展经济活动分析，落实全过程的成本管理制度，充分利用信息化手段，提高成本过程管控能力；创新薪酬改革制度，充分调动员工的工作热情和主观能动性；多举措凝聚员工的向心力，增强企业归属感。  

二公司

二公司桂山风电项目部响应上级党委工作部署，组织开展“对标世界一流”管理提升行动大学习大讨论，项目部领导班子、部门负责人和全体党员参加了研讨活动。 

本次研讨宣贯并强调了此次集团、三航局党委关于“对标世界一流”管理提升行动的重要性，学习了相关讲话精神和文件要求，对项目部的二次经营、信息沟通、安全管理等方面提出了改良建议。 

各部门对照分公司党委的活动方案和调研提纲，结合项目部实际存在的问题开展了深入探讨。共有6名同志在教育培训、安全工作、技术研究、合同管理、材料核销、人才考核、成本控制、青年建设等方面提出了8条建议。    

三公司

10月20日，三公司执行总经理、党委副书记陈剑赴横江大道二期项目部开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动专题调研。 

调研过程中，陈剑要求项目部围绕集团党委文件精神提出的“七个方面重点内容”和公司党委“基层调研10个讨论提纲”，结合项目部实际工作展开深刻讨论思考，解放思想、提高境界，在管理上下功夫，通过信息化手段，切实有效地提高管理水平，推动分公司高质量发展。 

陈剑从提高站位、凝聚共识、人才培养、市场开发等方面对横江大道二期项目提出要求。横江大道二期项目部领导班子、骨干人员分别根据各自岗位和工作内容进行了交流研讨，形成了一批有针对性的建议。    

江苏分公司

江苏分公司党委以对标一流为管理契机，查摆问题，并于近期组织召开境外项目"对标一流"研讨会。 

10月16日，分公司连线尼日利亚乌约、缅甸、香港T3机场、澳门妈阁等境外项目，围绕“海外优先战略”“境外项目成本管控、减亏治亏”“境外项目管理能力提升”等方面展开研讨。 

本次研讨指出，要深刻领悟“对标一流”活动的现实意义，立足“市场化、专业化、区域化、国际化、标准化和信息化”六化工作思路，扎实提升海外项目管理水平；提高学习先进的能力，充分把握境外风俗习惯和法律法规，严格执行各项规章制度，将境外合规性执行到位。    

兴安基公司

10月16日，兴安基公司召开“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论工作部署会，兴安基公司领导班子成员、总部各职能部门负责人、境内外项目部党政负责人通过现场及视频参会。 

会上，兴安基公司党委书记、总经理蒋建荣对《中交三航局党委“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动方案》进行了传达宣贯。并在提高思想认识、确保活动实效、做好成果报送等方面做出工作部署。   

新能源公司

10月12日，新能源公司党委理论中心组围绕“对标世界一流，开展管理提升”主题召开学习会议。会议由新能源公司党委书记、总经理魏剑主持，新能源公司党委理论学习中心组成员参加学习。 

在集中学习环节，新能源公司党委中心组成员依次领学了《习近平谈治国理政》第三卷第六章《推动全面深化改革实现新突破》、《中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在三航局调研会议上的讲话》、《中交集团党委常委、副总经理王海怀副在三航局调研会议上的讲话》、《王彤宙董事长在中交集团对标世界一流管理提升行动启动会议上的讲话》、《王世峰董事长在三航局对标世界一流管理提升活动启动会议上的讲话》、《中交三航局初步提出6条思路落实集团领导调研讲话精神》、《王建副总经理在中交集团生态环境保护合规性整治专题视频会上的讲话》、《中交第三航务工程局有限公司能源节约与生态环境保护工作三年行动方案》。 

魏剑在提高政治站位、解决“总部机关化”问题、聚焦提质增效、增强看齐意识、强化保障措施等方面作出工作部署。新能源公司党委中心组成员围绕学习内容，结合当前形势任务和生产管理工作展开了研讨和交流，形成了一批意见和建议。    

港湾院

10月21日，港湾院科研党支部开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动专题学习研讨。科研党支部所属院党委领导、部门负责人和全体党员参加会议。 

会上，港湾院党委副书记、总经理周国然围绕集团及三航局党委对标世界一流管理提升行动的要求，从“调整思想、打好基础、管理提升、面向未来“四个方面提出要求。 

随后参会人员紧扣“对标世界一流管理提升行动”主题，围绕七个方面主要问题，结合微党课的内容，结合各板块、部门的实际情况开展了学习交流，形成了一批具有实践价值的建议。    

投资事业部   

10月14日，投资事业部党工委组织召开了2020年度第4次中心组学习会议暨“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论启动会。 

投资事业部党工委书记李桂林传达了国资委、中交集团、三航局党委关于“对标世界一流”管理提升行动的工作精神。 

本次学习指出，要聚焦高质量发展，坚持问题导向，做到查找问题精准、制定措施可行，树立“企业利益第一”的理念，力争在效率和效益上实现稳步提升；要积极响应集团和公司战略部署，将“十四五规划”与对标世界一流管理提升行动相结合，取得实效。

来源：宁波分公司　二公司

　　　三公司　江苏分公司

　　　兴安基公司　新能源公司

　　　港湾院　投资事业部

图文：李　阳　张冬冬

　　　洪学志　马可恬

　　　沈　煦　刘永强

　　　郭　佳　裘乐申

　　　郑星苡　甘星星

　　　胡　云

编辑：郑博文